dc.contributorCastillo Peñaherrera, Cristian Leonardo
dc.creatorMontesinos, Sebastián
dc.date2013-08-01T15:56:26Z
dc.date2013-08-01T15:56:26Z
dc.date2008
dc.date.accessioned2023-08-10T16:34:47Z
dc.date.available2023-08-10T16:34:47Z
dc.identifierhttp://dspace.uazuay.edu.ec/handle/datos/1713
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/8159417
dc.descriptionCon esta investigación se trató de determinar si la función del Cuenca Tenis y Golf Club es efectiva, basándose en el Modelo de Cultura y Efectividad de Daniel Denison. El Modelo está compuesto por cuatro hipótesis que son: Participación, consistencia, adaptabilidad y la misión, cada una de ellas son de vital importancia para poder conocer cómo es su influencia dentro del Club. Para poder realizar este proyecto, la metodología empleada fue de tipo cualitativa con la observación y entrevista como principales métodos, y una encuesta como método cuantitativo. Con los resultados obtenidos gracias a estos tres métodos, se pudo obtener como resultados que en el Club la única hipótesis que se cumple es la de la adaptabilidad, en cambio las otras tres no se cumplieron, por lo que la función del Club no es culturalmente efectiva.
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad del Azuay
dc.rightsopenAccess
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/
dc.subjectCULTURA ORGANIZACIONAL
dc.subjectEFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL
dc.subjectTEORÍA DE LA EFECTIVIDAD DE DENISON
dc.subjectORGANIZACIÓN EFECTIVA
dc.titleFactores culturales que determinan la efectividad en el Cuenca Tenis y Golf Club
dc.typebachelorThesis


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