Nuevas estrategias organizacionales que el liderazgo ejercerá en un escenario de trabajo a distancia por Covid-19

dc.contributorVera Reino, José Leonardo
dc.creatorGarcía Valenzuela, Ximena Sylvia María
dc.date2021-11-05T16:21:58Z
dc.date2021-11-05T16:21:58Z
dc.date2021
dc.date.accessioned2023-08-10T16:24:05Z
dc.date.available2023-08-10T16:24:05Z
dc.identifierhttp://dspace.uazuay.edu.ec/handle/datos/11291
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/8155317
dc.descriptionEl objetivo del artículo es analizar cuáles son las estrategias organizacionales que el líder, a partir de la crisis Covid, deberá ejercer para la consecución de objetivos empresariales tomando en cuenta la limitación del trabajo presencial. El estudio se basó en una revisión de literatura, analizando los cambios a experimentar el líder actual para enfrentar situaciones de incertidumbre como las generadas por la crisis del Covid. Los autores coinciden en que la Crisis Covid impulsó cambios organizacionales y principalmente ha dilucidado las competencias que debiera tener el líder para organizar y dirigir a su equipo en un escenario de trabajo a distancia. El surgimiento de un líder más empático, que promueve relaciones basadas en la confianza, transparencia y lealtad. Instalándose una cultura digital, que favorece la comunicación, la cercanía y compromiso ante un escenario nuevo, de mayor individualidad dada la distancia y la incertidumbre frente a los cambios.
dc.descriptionMagíster en Administración de Empresas, mención Finanzas
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad del Azuay
dc.rightsopenAccess
dc.subjectLIDERAZGO
dc.subjectESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
dc.subjectCOVID-19
dc.subjectTRABAJO VIRTUAL
dc.subjectCAMBIOS ORGANIZACIONALES
dc.titleNuevas estrategias organizacionales que el liderazgo ejercerá en un escenario de trabajo a distancia por Covid-19
dc.typemasterThesis


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