dc.creatorMendonça, José Ricardo Costa de
dc.creatorVieira, Marcelo Milano Falcão
dc.date2010-04-16T09:09:55Z
dc.date1999
dc.identifier1413-2311
dc.identifierhttp://hdl.handle.net/10183/19414
dc.identifier000301441
dc.descriptionEste artigo tem como objetivo principal apresentar alguns elementos caracterizadores da mudança organizacional, de forma geral, e de um tipo específico de mudança, nomeadamente, o downsizing. Assim, pretende-se oferecer subsídios para a análise do downsizing como uma estratégia de mudança organizacional. Para tanto, o artigo inicia apresentando uma análise do conceito de mudança organizacional, discutindo diferentes abordagens presentes na literatura especializada na área de Organizações. Além dos níveis, graus e perspectivas da mudança, chama-se especial atenção à importância do entendimento dos conceitos de voluntarismo e determinismo como pontos de partida para se proceder a uma análise adequada. A seguir, apresenta-se o conceito de downsizing, diferenciando-o de outros conceitos similares, bem como chamando atenção para o que Freeman e Cameron (1993) denominam atributos-chave do downsizing. Segue-se, ainda, uma análise das características e estratégias de downsizing em duas circunstâncias organizacionais específicas: período de convergência e período de reorientação. Conclui-se com algumas considerações sobre formas adicionais de analisar o fenômeno, e sugere-se alguns temas para pesquisas futuras.
dc.formatapplication/pdf
dc.languagepor
dc.relationRead : revista eletrônica de administração. Porto Alegre. Edição 9, vol. 5, n. 1 (mar/abr 1999), documento eletrônico
dc.rightsOpen Access
dc.subjectMudança organizacional
dc.subjectDownsizing
dc.subjectEstratégia empresarial
dc.subjectCompetitividade
dc.subjectEficiência : Administração
dc.titleFundamentos para análise do downsizing como estratégia de mudança organizacional
dc.typeArtigo de periódico
dc.typeNacional


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