dc.contributorSotelo Guerra, Victor Elías
dc.creatorFlores Senga, Silvia Lena
dc.date2019-07-02T13:39:07Z
dc.date2019-07-02T13:39:07Z
dc.date2019-07-02T13:39:07Z
dc.date2019-07-02T13:39:07Z
dc.date2018
dc.date.accessioned2023-08-08T03:59:22Z
dc.date.available2023-08-08T03:59:22Z
dc.identifierhttp://repositorio.unsa.edu.pe/handle/UNSA/8802
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/8005437
dc.descriptionEn la presente investigación “Gestión de Recursos Humanos por Competencias y su influencia en el desempeño laboral de los colaboradores del Proyecto Quellaveco CONSORCIO COSAPI MAS ERRÁZURIZ, Moquegua, 2017” se realizó una investigación cuantitativa, de diseño no experimental, nivel relacional y de tipo transversal, la confiabilidad obtenida del instrumento utilizado para la gestión de recursos humanos por competencias el cual contiene 17 elementos fue de 0.971 aplicando el Alda de Cronbach y para el desempeño laboral que conteniendo 18 elementos fue de 0.974. De los resultados obtenidos se tiene que los colaboradores tienen conocimientos en un 67.8% respecto a la gestión de recursos humanos por competencias, 76.27% sobre la identificación los factores claves de la organización, 55.93% del directorio de competencias, 80.51% identificación del perfil de competencias por cada puesto de trabajo, 72.03% sobre la evaluación de competencias personales, 66.10% sobre la identificación de brechas existentes y el 45.76% ni conoce ni desconoce la elaboración de planes de acción para disminuir la brecha indicada. Respecto al desempeño laboral los colaboradores consideran en un 54.24% alto mientras que un 5.08% bajo y neutro el 17.80%. Las conclusiones arribadas la investigación es que la gestión de recursos humanos por competencias influye significativamente con una correlación directa media de 0.513 en el desempeño laboral, por lo tanto a mayor gestión de recursos humanos por competencias mayor desempeño, aceptándose de esta manera la hipótesis; respecto a los factores claves de la organización la relación es directa baja en un 04.67, la definición del directorio de competencias correlación directa baja de 0.355, la identificación del perdil de competencias por cada puesto de trabajo tiene una correlación directa baja de 0499, la evaluación de las competencias correlación directa baja de 0.444, la identificación de la brecha correlación directa baja de 0.497 y la elaboración de planes de acción para disminuir la brecha correlación directa media de 0.582.
dc.descriptionTesis
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad Nacional de San Agustín de Arequipa
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.sourceUniversidad Nacional de San Agustín de Arequipa
dc.sourceRepositorio Institucional - UNSA
dc.subjectGestión de Recursos Humanos
dc.subjectDesempeño Laboral
dc.subjectModelo de Competencias
dc.subjecthttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
dc.titleLa Gestión de Recursos Humanos por competencias y su influencia en el desempeño laboral de los colaboradores del Proyecto Quellaveco Consorcio Cosapi Mas Errázuriz, Moquegua, 2017
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesis


Este ítem pertenece a la siguiente institución