| dc.contributor | Delzo Esteban, César Enrique | |
| dc.creator | Samán Chamorro, Félix Francisco | |
| dc.creator | Gonzales Mallqui, Mario José Alberto | |
| dc.date | 2023-01-07T01:47:07Z | |
| dc.date | 2023-01-07T01:47:07Z | |
| dc.date | 2023-01-07T01:47:07Z | |
| dc.date | 2023-01-07T01:47:07Z | |
| dc.date | 2022 | |
| dc.date.accessioned | 2023-08-08T02:41:46Z | |
| dc.date.available | 2023-08-08T02:41:46Z | |
| dc.identifier | https://hdl.handle.net/20.500.12867/6439 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/7993855 | |
| dc.description | Campus Lima Centro | |
| dc.description | El presente trabajo de investigación tiene como objetivo implementar la metodología Lean Manufacturing de tal forma que se pueda aumentar la productividad en una empresa metalmecánica. A lo largo del desarrollo de la presente investigación, se observó cuáles fueron las herramientas Lean que mejor ayudaron a cumplir con el objetivo planeado. Estas herramientas se complementaron con el uso de indicadores de eficiencia, eficacia y productividad. En el diagnóstico aplicado a la empresa, se
utilizó un VSM para observar los inconvenientes de cada subproceso. Por otro lado, se aplicó un diagrama de Ishikawa para identificar las posibles causas y una matriz de priorización para reconocer las causas potenciales que generan una productividad actual del 55.62% en la empresa SERVISAC. Se determinó que las causas potenciales identificadas guardan relación con la falta de orden y limpieza de las áreas
y aquellas actividades que no generan valor. Con la implementación de las 5S y el KAIZEN, la productividad en el proceso de producción logró un incremento de 7.18%, es decir una variación de 55.62% a 62.80%. Por otro lado, se logra evidenciar que el indicador de la eficiencia aumentó en un 10.76%. Esta variación positiva del indicador de la productividad logra ocasionar un impacto en la cantidad de trabajadores. Lo que significa reducir de 8 a 7 trabajadores para la elaboración de 4 máquinas. Cabe resaltar que este incremento de productividad logra un ahorro de S/. 1,400.00 nuevos
soles mensuales. | |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.language | spa | |
| dc.publisher | Universidad Tecnológica del Perú | |
| dc.publisher | PE | |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/closedAccess | |
| dc.rights | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ | |
| dc.source | Repositorio Institucional - UTP | |
| dc.source | Universidad Tecnológica del Perú | |
| dc.subject | Gestión de la producción | |
| dc.subject | Lean manufacturing | |
| dc.subject | Eficiencia industrial | |
| dc.subject | https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04 | |
| dc.title | Implementación del Lean Manufacturing en el proceso de producción en la empresa metalmecánica SERVISAC para aumentar la productividad | |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | |
