| dc.description | Desde julio de 2015 hasta la fecha, diversosindicadores de la gestión de la I+D en la USMA hanregistrado incrementos importantes, recuperándose una mejora significativa en los índices que midenproductividad científica en esta universidad, entre otros. Para conocer las causas de este fenómeno ydet erminar medidas que garanticen su sostenibilidad e impulso permanente, se diseñó un esquema deinvestigación transversal. Inicialmente, se aplicó una encuesta a un segmento representativo de losestamentos directamente involucrados (profesores e investigad ores, ambos de dedicación exclusiva),
determinado según Kerlinger y Lee (2002), empleando mayormente escalas tipo Likert. El margen deerror admitido en el sondeo fue de 3%. Se efectuaron entrevistas a profundidad con actores claves,internos (personal c lave de alta gerencia), según el procedimiento de Taylor y Bogdan (1992),modificado. Esta información fue utilizada como insumo para preparar un análisis integral según elmétodo de análisis comparativo de resultados, según Mayring (2014), el cual corrobo ró los resultadosde ambas técnicas. Como resultado, se han caracterizado preliminarmente las causas de losincrementos, cualitativos y cuantitativos, en casi todos los indicadores de gestión. Con base en loshallazgos obtenidos, se ha reformulado práctica mente toda la normatividad pertinente a investigacióny desarrollo, se han rediseñado programas vigentes y se han creado esquemas complementariosnuevos, los cuales entraron en fase de plena aplicación al inicio del año 2017.
Since July 2015 to date, several R & D management indicators at USMA have registered significantincreases, showin g significant improvement in indexes that measure scientific productivity in this uni-versity, among others. In order to know the causes of this phenomenon and to determine measuresthat guarantee their sustainability and permanent impulse, a transversal re search scheme was designed.Initially, a survey was applied to a representative segment of directly involved staff members (full timeprofessors and researchers). The survey procedure was determined according to Kerlinger and Lee(2002), using mostly Liker t type scales. In depth interviews were conducted with key, internal stake-holders (key senior management personnel). These interviews were developed modifying the proce-dure described by Taylor and Bogdan (1992). This information was used as input to prepar e a com-prehensive examination according to the method of comparative results analysis, according to Mayring(2014), which corroborated the results of both techniques. As a result, the causes of qualitative andquantitative increases have been preliminarily characterized in almost all management indicators. Basedon the findings obtained, practically all the pertinent regulations for research and development havebeen reformulated, current programs have been redesigned and new complementary schemes havebeen created, which entered into a full application phase at the beginning of 2017. | es-ES |
