dc.date2019-04-09T18:02:12Z
dc.date2019-04-09T18:02:12Z
dc.date2001
dc.date.accessioned2023-07-21T16:44:14Z
dc.date.available2023-07-21T16:44:14Z
dc.identifier1405-1079
dc.identifierhttp://hdl.handle.net/11651/3102
dc.identifierEn: Gestión y Política Pública, volumen X, número 1, 1er semestre de 2001, pp 203-205
dc.identifierhttp://www.gestionypoliticapublica.cide.edu/num_anteriores/Vol.X_No.I_1ersem/Res%FAmenes_Vol.X_No.I_1sem.pdf
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/7735630
dc.descriptionResumen
dc.descriptionAdministración y culturas políticas / Philippe d'Iribarne -- Modelo y sistema de apoyo a la decisión para problemas de cartera de proyectos con relevancia social / Eduardo Fernández González y Jorge Navarro Castillo -- La nueva administración pública: el equilibrio entre la gobernanza política y la autonomía administrativa / Tom Christensen y Per Lægreid -- Las paradojas de las conquistas revolucionarias: municipio y reforma agraria en el México contemporáneo / Helga Baitenmann -- Hong Kong: una perspectiva de interconexión sobre la región administrativa especial de China después de su primer aniversario / Robert W. Gage -- La privatización y regulación de los ferrocarriles en Argentina: la dimensión de lo político en las políticas de reestructuración del sector / Ruth Felder.
dc.formatapplication/PDF
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dc.languagespa
dc.publisherCentro de Investigación y Docencia Económicas
dc.relationGestión y Política Pública, volumen X, número 1, 1er semestre de 2001, pp 203-205
dc.rightsLa revista Gestión y Política Pública autoriza a poner en acceso abierto de conformidad con las licencias CREATIVE COMMONS, aprobadas por el Consejo Académico Administrativo del CIDE, las cuales establecen los parámetros de difusión de las obras con fines no comerciales. Lo anterior sin perjuicio de los derechos morales que corresponden a los autores.
dc.rightsCreative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 4.0 International CC BY-NC-ND
dc.source1405-1079
dc.titleResúmenes
dc.typeArtículo


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