| dc.contributor | Tubino, Dalvio Ferrari | |
| dc.contributor | Universidade Federal de Santa Catarina | |
| dc.creator | Taveira, Ricardo Ayer | |
| dc.date | 2016-01-08T22:12:36Z | |
| dc.date | 2016-01-08T22:12:36Z | |
| dc.date | 1997 | |
| dc.date.accessioned | 2017-04-04T03:59:57Z | |
| dc.date.available | 2017-04-04T03:59:57Z | |
| dc.identifier | 108117 | |
| dc.identifier | https://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/158164 | |
| dc.identifier.uri | http://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/769424 | |
| dc.description | Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnologico | |
| dc.description | O sistema de produção Just-in-Time foi adotado nas grandes indústrias automobilísticas do Japão na década de 50. Depois delas, quase todas as grandes empresas japonesas fizeram o mesmo. O que era inicialmente uma tentativa de sobrevivência, tornou-se mais tarde uma das grandes estratégias do Japão para obter vantagem competitiva frente ao resto do mundo. Passados mais de 30 anos da divulgação desta estratégia ao mundo ocidental, o Just-in-Time ainda é um grande mistério no Brasil. Este trabalho tenta desmistificar este processo de mudança. É proposta uma metodologia interativa para a análise de alternativas de implantação do Just-in-Time, que minimize este risco de insucesso. São analisadas alternativas de Layout celular, tamanho de lotes de produção, número de Kanbans, número de operadores envolvidos, entre outras. A simulação discreta é usada para analisar e visualizar o sistema proposto, permitindo que todas as análises sejam feitas sem custo de implementação. As técnicas de projeto de experimentos segundo Taguchi são empregadas para melhorar a performance do mesmo, aumentando o poder de análise da simulação. O poder destas técnicas é usado para escolher as melhores alternativas a partir das metas traçadas para o desempenho do sistema. Uma aplicação prática desta metodologia é feita em uma empresa de grande porte e seus resultados analisados sob a ótica do Just-in-Time. Os resultados da aplicação da metodologia possibilitaram reduções na ordem de 60% no lead time médio das peças, e até ganhos no volume de produção. | |
| dc.format | xii, 123f.| grafs., tabs | |
| dc.language | por | |
| dc.subject | Metalurgia | |
| dc.subject | Indústria | |
| dc.subject | Controle de qualidade | |
| dc.subject | Controle de produção | |
| dc.subject | Taguchi, metodos de (Controle de qualidade) | |
| dc.subject | Teses | |
| dc.subject | Planejamento da produção | |
| dc.title | Uma metodologia para aperfeiçoamento da mudança para um sistema de produção just-in-time em uma industria metalurgica, usando simulação discreta e tecnicas de projeto de experimentos de Taguchi | |
| dc.type | Tesis | |
