| dc.description | O presente trabalho tem por objetivo geral verificar se existem similaridades ou não das metodologias de planejamento estratégico discutidas por Oliveira (1988), Stoner (1985) e Vasconcellos Filho (1985), assim como dos modos de planejamento argumentados por Mintzberg (1994) e Quinn (1980) em relação à implementada pelo Grupo Cecrisa SA, em 1993, localizado no Sul de Santa Catarina. A pesquisa em pauta é do tipo exploratória, descritiva e avaliativa. A perspectiva da pesquisa é sincrônica. O método utilizado é o estudo de caso. Os dados foram coletados através de entrevistas do tipo não-estruturada, análise documental e observação. O tratamento dos dados é predominantemente qualitativo. Em relação à metodologia de planejamento estratégico implementada pelo Grupo Cecrisa SA, percebe-se que existem similaridades das propostas pelos autores pesquisados, principalmente no que diz respeito a: a) definição da missão; b) da intenção estratégica; c) dos valores; das opções estratégicas; d) dos objetivos e das estratégias. Não se verificou de forma nítida a fase do diagnóstico, mas conforme depoimentos o mesmo foi realizado como forma de saber como se encontrava a empresa para posteriormente, saber para aonde a mesma desejava caminhar. | |
