| dc.description | Os planos de benefícios para as organizações, têm se tornado cada vez mais importantes como
forma de atrair e reter talentos, e ainda como diferencial competitivo com relação aos
concorrentes. Para os colaboradores, garante o nível mínimo de qualidade de vida, como
alimentação e assistência médica, poupando-lhes esforços e preocupação, oferecidos como
parte integrante da remuneração. Neste estudo procurou-se verificar a satisfação dos
colaboradores do Serviço Social da Indústria em Santa Catarina, utilizando dados da pesquisa
de clima organizacional, que foi realizada em setembro de 2003, bem como apresentar a
Organização, os benefícios oferecidos aos seus colaboradores como forma de complemento
da remuneração, descrevendo e analisando conforme a literatura estudada e também
comparando com a pesquisa salarial encomendada pela empresa em outubro de 2003. A
pesquisa caracteriza-se como um estudo de caso, e quanto aos fins, como uma pesquisa
exploratória e descritiva. Os dados coletados são predominantemente quantitativos. Para se
chegar aos resultados esperados, foi necessário, em primeiro lugar, realizar-se a
fundamentação teórica dos seguintes assuntos: benefícios: definição, tipos e objetivos. Após
esta etapa, partiu-se para ao estudo de caso, caracterização da empresa, suas áreas, políticas
gerais, a gestão Socialmente Responsável e apresentação dos benefícios oferecidos. Após
partiu-se para análise da pesquisa de clima organizacional e finalizando com a combinação
dos benefícios do SESI com os oferecidos no mercado e na literatura. Pode-se concluir que o
pacote de benefícios estudados da empresa atende a necessidade da maioria dos colaboradores
da Organização, e que a empresa em questão oferece uma grande variedade de beneficios, de
acordo com o que é encontrado na literatura e também no mercado. Vale ressaltar que o
trabalho trata dos beneficios que complementam a remuneração do colaborador, ou seja o
salário ganho pela função exercida, mais beneficios, que somados totalizam a remuneração
do colaborador. Para a organização, ao conhecer a satisfação dos seus colaboradores, ou
possíveis faixas de desagrados, pode trabalhar ações corretivas, planos de ações para verificar
o que pode ser feito para melhor atender seu público interno, e não correr o risco de perder
seus talentos para outras organizações. Para estes casos recomenda-se a adoção de pianos
flexíveis, que são aqueles em que o profissional pode optar pelo beneficio que mais o convém. | |
