COSO ERM AND RISK MANAGEMENT

COSO ERM y la gestión de riesgos

dc.creatorSánchez Sánchez, Liliana Ruth
dc.date2015-12-31
dc.date.accessioned2023-07-12T21:55:53Z
dc.date.available2023-07-12T21:55:53Z
dc.identifierhttps://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/quipu/article/view/11625
dc.identifier10.15381/quipu.v23i44.11625
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/7421693
dc.descriptionConsidering that every entity faces various risks affecting different parts of the organization; management needs to not only handle individual risks but also understand the interrelated impacts. For this, the COSO ERM methodology was designed to identify potential events that affected an entity, evaluate and respond to identified risks, so that they are within the limits of acceptable level as part of a good management.The application of this methodology, helped identify the risks in the company and assessed the efficiency and effectiveness of the controls, so that the entity achieved the objectives.The research findings showed that the COSO ERM methodology identified and managed risks at the level of the entity; aligned the accepted risk level with the business’ strategy; it improved the decisions on risk response; it minimized surprises and operating losses; it provided integrated responses to multiple risks and opportunities especially took advantage of opportunities.en-US
dc.descriptionConsiderando que cada entidad enfrenta una gran cantidad de riesgos que afectan las diferentes partes de la organización; la gerencia no solamente necesita manejar los riesgos individuales; sino también, comprender los impactos interrelacionados. Para ello, la metodología COSO ERM fue diseñada para identificar eventos potenciales que afectasen a una entidad, evaluar y responder a los riesgos detectados, para que estén dentro de los límites de nivel aceptables como parte de una buena administración. La aplicación de esta metodología, ha permitido identificar los riesgos existentes en la empresa y evaluar la eficiencia y eficacia de los controles establecidos, a fin de que la entidad logre los objetivos trazados. Las conclusiones de la investigación demostraron que la metodología COSO ERM identificó y administró riesgos a nivel de la entidad; alineó el nivel de riesgo aceptado con la estrategia de la empresa; mejoró las decisiones de respuesta al riesgo; minimizó sorpresas y pérdidas operativas; proveyó respuestas integradas a riesgos múltiples y sobre todo, aprovechó oportunidades.es-ES
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad Nacional Mayor de San Marcos, Facultad de Ciencias Contableses-ES
dc.relationhttps://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/quipu/article/view/11625/10435
dc.rightsDerechos de autor 2015 Liliana Ruth Sánchez Sánchezes-ES
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0es-ES
dc.sourceQuipukamayoc; Vol. 23 No. 44 (2015); 43-50en-US
dc.sourceQuipukamayoc; Vol. 23 Núm. 44 (2015); 43-50es-ES
dc.source1609-8196
dc.source1560-9103
dc.subjectInternal controlen-US
dc.subjectrisksen-US
dc.subjectCOSO ERMen-US
dc.subjectControl Internoes-ES
dc.subjectriesgoses-ES
dc.subjectCOSO ERMes-ES
dc.titleCOSO ERM AND RISK MANAGEMENTen-US
dc.titleCOSO ERM y la gestión de riesgoses-ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articleen-US
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articlees-ES


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