| dc.description | 0 Sistema de Produção Enxuta surgiu como um sistema de manufatura cujo objetivo é
otimizar os processos e procedimentos através da redução continua de desperdícios dos tipos,
por exemplo: excesso de inventário entre as estações de trabalho e tempos de espera elevados.
Seus objetivos fundamentais são a qualidade e a flexibilidade do processo, ampliando sua
capacidade de produzir e competir neste cenário globalizado. Para minimizar os desperdícios
de produção, seus efeitos e prosseguir com a busca continua da perfeição, a Produção Enxuta
lança mão de algumas técnicas e instrumentos enxutos como o layout celular, o Kanban, o
Mapeamento do Fluxo de Valor, dentre outras. A filosofia de Produção Enxuta tem por meta
eliminar qualquer tipo de os desperdícios dentro da organização.
Na busca de melhor compreensão deste novo sistema, o trabalho teve como objetivo o
estudo teórico do Sistema de Produção Enxuta. Pretendeu-se com ele, descrever e
compreender os conceitos, princípios e instrumentos que regem este o Sistema de Produção
Enxuta. E como meio de melhor entendimento do assunto, realizou-se um estudo de caso para
verificação da aplicabilidade dos conceitos e instrumentos enxutos na empresa Kawasaki
Aeronáutica do Brasil (KAB), filial da Kawasaki Heavy Industrie Ltda. Implantada no Brasil
desde 2003 para fornecer as Asas do avião Embraer 190, a ICAB assumiu parceria com a
empresa Embraer S.A. Através do estudo exploratório do tema paralelo à pesquisa prática,
com o uso de questionários e entrevista focalizada, na KAB, mesmo com os óbices de
resguardar todas as informações sensíveis e a proteção de sua propriedade industrial que
envolve também o seu cliente, a Embraer, possibilitou levantar importantes conclusões da
aplicação de técnicas japonesas que envolvem o Sistema de Produção Enxuta. | |
