| dc.contributor | Carvalho Junior, Luiz Carlos de | |
| dc.contributor | Universidade Federal de Santa Catarina | |
| dc.creator | Machado, Michele Pires do Prado | |
| dc.date | 2014-07-24T14:30:27Z | |
| dc.date | 2014-07-24T14:30:27Z | |
| dc.date | 2014-07-24 | |
| dc.date.accessioned | 2017-04-04T00:06:46Z | |
| dc.date.available | 2017-04-04T00:06:46Z | |
| dc.identifier | https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/121952 | |
| dc.identifier.uri | http://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/735510 | |
| dc.description | TCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro Sócio-Econômico. Economia. | |
| dc.description | Neste trabalho realizou-se uma análise do padrão de concorrência da indústria brasileira de
cosméticos, com enfoque sobre as práticas competitivas adotadas pela empresa Natura,
bem como os impactos dessas práticas sobre o seu nível de competitividade. Nesse sentido,
demonstrou-se que o padrão de concorrência no mercado brasileiro de cosméticos
constitui-se em um oligopólio, haja vista constituir-se em um mercado bastante
concentrado, no qual quinze empresas detêm aproximadamente 70% do volume de vendas.
Identificou-se que nesse mercado oligopolista as empresas competem por diferenciação e,
especificamente no caso da empresa Natura, as principais estratégias de diferenciação
adotadas foram diferenciação por imagem e marca, diferenciação por escopo variado de
produtos e diferenciação por atendimento personalizado, além de adotar uma política de
responsabilidade social. Essas estratégias adotadas pela empresa Natura estiveram
relacionadas a um maior nível de competitividade, haja vista que sua participação no
mercado, ao longo dos anos de 2003 a 2005 foi crescente. | |
| dc.format | 72 f. | |
| dc.language | pt_BR | |
| dc.subject | Estratégia | |
| dc.subject | Concorrência | |
| dc.subject | Competitividade | |
| dc.subject | Diferenciação | |
| dc.title | Uma análise sobre a estratégia de diferenciação no setor de cosméticos: o caso Natura | |
| dc.type | Tesis | |
