| dc.contributor | Fialho, Francisco Antonio Pereira | |
| dc.contributor | Universidade Federal de Santa Catarina | |
| dc.creator | Santos, Cristiany Carvalho de Jesus | |
| dc.date | 2013-07-15T23:19:50Z | |
| dc.date | 2013-07-15T23:19:50Z | |
| dc.date | 2005 | |
| dc.date | 2005 | |
| dc.date.accessioned | 2017-04-03T21:52:59Z | |
| dc.date.available | 2017-04-03T21:52:59Z | |
| dc.identifier | 223788 | |
| dc.identifier | http://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/101833 | |
| dc.identifier.uri | http://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/718506 | |
| dc.description | Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. | |
| dc.description | Os principais objetivos deste trabalho são: diagnosticar a cultura dominante no setor de controladoria da empresa ABC S.A. e a sua relação com a cultura da empresa, o impacto da cultura organizacional nas etapas do processo de gestão e a aplicabilidade do instrumento de medição da cultura organizacional, OCAI - Organizational Culture Assessment Instrument (Instrumento de Medição da Cultura Organizacional) desenvolvido por Cameron & Quinn (1996). A população foi composta de todos os funcionários da empresa ABC S.A., com sede em Candeias-Ba, no ano de 2004. A amostra trabalhada foi escolhida de forma não probabilística acidental, pois foram entregues questionários a todos os membros da organização. O referencial teórico utilizado para identificar a cultura dominante na empresa, objeto deste estudo, foi fundamentado no estudo de Cameron e Quinn (1996) sobre o Competing Value Model - CVM (Modelo de Valores Opostos). As conclusões sobre os resultados obtidos foram as seguintes: A cultura atual da controladoria é convergente à cultura atual da empresa (cultura Grupal), porém, a segunda cultura ideal diagnosticada (cultura Inovativa), coerente com a missão, crenças e valores dos gestores da empresa necessita ser implantada; as normas, metas e planos traçados pela empresa sofrem interação e interferência dos valores nos níveis formais e informais da empresa; os critérios de efetividade organizacional e a teoria operacional dominante que dirigem o sucesso da organização dependem da cultura organizacional; o Modelo de Valores Opostos, criado por Cameron e Quinn (1996) é aplicável a esta organização. | |
| dc.format | 128f.| grafs., tab. | |
| dc.language | por | |
| dc.publisher | Florianópolis, SC | |
| dc.subject | Engenharia de produção | |
| dc.subject | Cultura organizacional | |
| dc.subject | Gestão de empresas | |
| dc.title | Diagnóstico da controladoria x cultura organizacional | |
| dc.type | Tesis | |
