| dc.creator | Rocha, Rudimar Antunes Da | |
| dc.creator | Alcantara, Jaqueline Siqueira | |
| dc.creator | Kékis, Miriam Idalina | |
| dc.date | 2012-12-07T16:29:34Z | |
| dc.date | 2012-12-07T16:29:34Z | |
| dc.date | 2012-11-14 | |
| dc.date.accessioned | 2017-04-03T21:27:46Z | |
| dc.date.available | 2017-04-03T21:27:46Z | |
| dc.identifier | http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/97649 | |
| dc.identifier.uri | http://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/714628 | |
| dc.description | Este artigo trata da posição de servidores técnico-administrativos e dos servidores prestadores de serviços de atendimento direto a saúde de clientes/pacientes do Hospital Universitário da Universitário Federal de Santa Catarina (HU-UFSC/Brasil). O foco do estudo foi o Manual de Organização Nacional de Acreditação (ONA), do Ministério da Saúde do Brasil. A técnica endomarketing foi o suporte para se compreender os parâmetros que norteiam a implantação da qualidade hospitalar brasileira. O Manual da ONA foi elaborado para balizar a gestão da normalização da assistência de clientes, com três etapas: Nível 1; Nível 2; e, Nível 3. Aplicou-se um questionário estruturado do tipo Likert, de modo probabilístico a 268 servidores do HU-UFSC. O período das coletas foi de janeiro a março de 2012 e tabulados e processados pelo SPSS®. Conclui-se que o HU-UFSC é descrito pelos pesquisados de boa a muito boa qualidade de atendimento e assistência à saúde, mas que requer providências à Acreditação Hospitalar Nível 1, quais sejam: reforçar o comunicação interna, melhoria de inter-relações profissionais dirigentes e servidores, e, a promoção de palestras sobre este modelo de qualidade hospitalar aos servidores técnico administrativos e aos servidores prestadores de serviços de atendimento direto a Saúde do cliente. | |
| dc.language | pt_BR | |
| dc.publisher | INPEAU | |
| dc.title | O ENDOMARKETING E A ACREDITAÇÃO HOSPITALAR: UM ESTUDO DE CASO NO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO DA UFSC (BRASIL) | |
| dc.type | Artículos de revistas | |
