| dc.description | A partir do caso da Universidade do Estado do Amazonas (UEA), o artigo apresenta proposta
para implantação de um Planejamento Estratégico, utilizando como ferramenta principal o
Balanced Scorecard (BSC). A motivação pela escolha da referida instituição está associada ao
fato da mesma não possuir missão, visão, valores e princípios institucionais estabelecidos e
divulgados. Através da realização de pesquisa bibliográfica e de pesquisa de campo, apresenta-se
a análise SWOT da referida instituição de ensino superior. O objetivo do Planejamento
Estratégico é fornecer aos gestores uma ferramenta que os municie de informações para as
tomadas de decisão, auxiliando-os a atuar de forma pró-ativa, antecipando-se às mudanças que
ocorrem no mercado em que atuam. Com a estruturação do planejamento estratégico para a
instituição em análise, espera-se que as ações de toda a organização apresentem-se alinhadas,
proporcionando o melhor aproveitamento de oportunidades, reduzindo os pontos fracos e
ampliando os pontos fortes, oportunizando a participação de todos os colaboradores, contribuindo
assim, para uma efetiva e eficaz gestão universitária com a soma dos diferentes conhecimentos. | |
