Propuesta de reestructuración de la empresa industrial de montajes S.A.S. de Tuluá con base en el análisis administrativo

Abstract

La base fundamental para que una empresa sea sostenible y reconocida frente a la competencia, es la cantidad de clientes que pueda abarcar. En el caso especial de INDUSTRIAL DE MONTAJES SAS, esta es la gran falencia con la que cuenta en este momento, puesto que sus ingresos son obtenidos por medio del único cliente que tiene, como también carencia de una correcta organización administrativa. Por la problemática expuesta anteriormente de ahí es que se presenta la propuesta de reestructuración administrativa para la empresa INDUSTRIAL DE MONTAJES SAS, que tiene como objetivo principal la fabricación, mantenimiento, izada y montaje de equipos, y todo lo relacionado con manejo de acero y hierro con sus respectivas soldaduras. Esta propuesta busca la reorganización interna y consolidación de la empresa en el mercado. Para esto se realizó un diagnostico administrativo interno y externo. Basado en fuentes bibliográficas e información interna que pudieron contextualizar la propuesta de reestructuración administrativa para poder alcanzar un mejor manejo de recursos administrativos. Como resultado final se establece la definición de tres pilares esenciales desde el punto de vista administrativo como son el misional, el estratégico y el humano, que sirvieron de ayuda para poder desarrollar consecuentemente funciones y procesos para aplicar en la empresa. En la finalización del documento se deja explicito las conclusiones generales estableciendo como elemento importante una estructura orgánica y un buen proceso administrativo.