dc.contributorBarahona Urbano, Helder
dc.creatorEspecialista en gerencia estratégica
dc.creatorRocha Granados, Luz Myriam
dc.creatorPrieto Prieto, Jeimy Jazmín
dc.date2013-03-19T16:21:17Z
dc.date2013-03-19T16:21:17Z
dc.date2006
dc.date2013-03-19
dc.date.accessioned2017-03-17T18:56:23Z
dc.date.available2017-03-17T18:56:23Z
dc.identifierCARDONA, Pablo. Las Claves Del Talento: La Influencia Del Liderazgo En El Desarrollo Del Capital Humano, 2000.
dc.identifierCHIAVENATO, Idalberto. Administración de recursos humanos. Colombia 5 edición Mac Graw Hill, 2001.
dc.identifierCHIAVENATO, Idalberto. Gestión del Talento Humano, Bogota Mac Graw Hill 2002
dc.identifierMARTINEZ, Luz Patricia, Gestion Social del Talento Humano, Marzo 2002
dc.identifierMONDY, Wayne Administración de recursos humanos. México 9. 2005
dc.identifierUNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA, Oficina de Recursos Humanos. Política de selección promoción y capacitación Pág. 1
dc.identifierUNIVERSIDAD CATÓLICA DE COLOMBIA, Oficina de Planeación Académica, Documentó de reconocimiento Pág. 3
dc.identifierWHERTER B. William Jr, DAVIS, Heith. Administración de Personal y Recursos Humanos, Ed. Mc Graw Hill
dc.identifierhttp://www.unisabana.edu.co/organigramas
dc.identifierhttp://www.tress.com.mx/xx/products/files/Evaluaci%C3%B3ndedesempe%C3%B1 o.pdf
dc.identifierhttp://www.deguate.com/infocentros/gerencia/rrhh/evaluacion360.htm
dc.identifierhttp://www.tress.com.mx/xx/products/files/Evaluaci%C3%B3ndedesempe%C3%B1 o.pdf
dc.identifierhttp://hdl.handle.net/10818/6414
dc.identifier88098
dc.identifierTE02354
dc.identifier.urihttp://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/661387
dc.description120 Páginas.
dc.descriptionEste trabajo muestra como las organizaciones de acuerdo a su tamaño, deben establecer una estructura organizacional. y deben cumplir con los seis procesos de gestión de talento humano y con sus respectivos subprocesos. Teniendo claro estos conceptos se realizo un bechmarking entre la Universidad de Sabana, Sergio Arboleda y Universidad Católica de Colombia. El cual de dividió en dos etapas, la primera etapa era comparar la organización estructural de las tres universidades. La segunda etapa era analizar las diferencias en la realización de los procesos entre la Universidad Sergio Arboleda y la Universidad Católica de Colombia. Todo este proceso se realizo para analizar la factibilidad de la creación de un departamento de talento humano para la Seccional de Chia de la Universidad Católica de Colombia, cumpliendo con los lineamientos institucionales y los resultados del bechmarking.
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad de La Sabana
dc.publisherEspecialización en Gerencia Estratégica
dc.publisherEscuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas
dc.rightsrestrictedAccess
dc.sourceUniversidad de la Sabana
dc.sourceIntellectum Repositorio Universidad de la Sabana
dc.subjectRecursos humanos
dc.subjectPlanificación de recursos humanos
dc.subjectRendimiento laboral
dc.subjectBenchmarking (Administración)
dc.titlePropuesta a la Universidad Católica de Colombia Escuela de Tecnologías para la creación del departamento de talento humano
dc.typeTesis
dc.typeArtículos de revistas


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