dc.contributorRamírez Restrepo, Alvaro
dc.creatorEspecialista en gerencia estratégica
dc.creatorAlvarado Miranda, Yolanda
dc.creatorDuque Ossa, Beatriz Elena
dc.creatorHoyos Sanchez, Claudia Fernanda
dc.date2011-09-08T15:55:57Z
dc.date2011-09-08T15:55:57Z
dc.date2011
dc.date2011-09-08
dc.date.accessioned2017-03-17T18:18:15Z
dc.date.available2017-03-17T18:18:15Z
dc.identifierBERNAL TORRES, Cesar Augusto. Metodología de la investigación. Segunda edición. Pearson educación México – Pretice hall, 2006.
dc.identifierBERNAL, Cesar y SIERRA, Dario. Proceso administrativo para las Organizaciones del Siglo XXI. Pearson Prentice Hall, México 2008.
dc.identifierDEREK F, Abell. Planeación estratégica de Mercado: Problemas y enfoques analíticos. Compañía Editorial Continental. 1989.
dc.identifierFRED R., David. La Gerencia Estratégica. Legis Editores S.A, Colombia. 1993.
dc.identifierGODET, Michel. De la anticipación a la acción. Manual de Prospectiva y Estrategia. Santa Fe de Bogotá. Alfaomega – Marcombo, 1999.
dc.identifier________. Problemas y métodos de prospectiva. Caja de Herramientas. Santa Fe de Bogotá. Prospektiker Erakundea, 2007.
dc.identifierKAPLAN, Robert S. y NORTON, David P. Balanced Scorecard - BSC (The Balanced Scorecard). Barcelona. Gestión 2000, 2002.
dc.identifierLEVIN I, Richard y RUBIN, David S. Estadística para Administración y Economía. Pearson Prentice Hall. Séptima Edición. México. 2004
dc.identifierMOJICA, Francisco José (Compilador). Análisis del Siglo XXI. Concepto de prospectiva. Escenarios y Tendencias que permiten hacer un examen del próximo siglo.
dc.identifierRAMIREZ, Álvaro. Notas de Clase. Pensamiento y Análisis Estratégico. 2010
dc.identifierhttp://hdl.handle.net/10818/166
dc.identifier142359
dc.identifierTE00050
dc.identifier.urihttp://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/655725
dc.description69 Páginas.
dc.descriptionSe diseña una guía para la implementación del modelo de Planeación Estratégica Prospectiva Integral para Finagro, que integra diferentes metodologías cuantitativas y cualitativas que se complementan y además permite un análisis minucioso de la empresa a nivel interno y externo. En la primera parte se presenta un resumen de cada una de las metodologías utilizadas en la planeación prospectiva estratégica y que serán desarrolladas en la guía; posteriormente, se presenta paso a paso cómo Finagro puede implementar el modelo propuesto que contempla cinco (5) fases y que permitirán la definición de los objetivos estratégicos hasta el diseño del Balanced Scorecard - BSC, incluidos los indicadores que son clave para hacer seguimiento al logro de los mismos.
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad de La Sabana
dc.publisherEspecialización en Gerencia Estratégica
dc.publisherEscuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas
dc.rightsrestrictedAccess
dc.sourceUniversidad de la Sabana
dc.sourceIntellectum Repositorio Universidad de la Sabana
dc.subjectPlanificación estratégica
dc.subjectPlanificación empresarial
dc.titleGuía para la aplicación de un modelo de planeación estratégica prospectiva integral para Finagro
dc.typeTesis
dc.typeArtículos de revistas


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