Implementación de un sistema de centros de costos auxiliares como herramienta para la toma de decisiones en la Empresa Corporación Boticas Perú, Lima, 2022 en la empresa

Abstract

El trabajo de investigación presente tuvo como principal objetivo la implementación de un sistema de centros de costos auxiliares como herramienta para la toma de decisiones en la empresa CORPORACION BOTICAS PERU S.A.C. Debido a que la entidad no contaba con un sistema de centro de costo, definido y estructurado, solo se trabajaba con 3 centros de costos que eran Ventas, Administración y almacén. Esto generaba problemas operativos y financieros, por la dificultad de poder obtener un reporte que se pueda analizar con datos más exactos la rentabilidad de cada punto de venta y el desempeño de cada área. Se sugirió a la gerencia general implementar un sistema de gestión de centros de costos auxiliares por área y unidad de negocio, para obtener estados de resultados más detallado, que permita un análisis más profundo de la situación de cada punto de venta o área, para controlar o medir las ventas, gastos y rentabilidad de cada una de ellas. Teniendo como resultado una mejora considerable con respecto a la presentación de estados de resultado a la gerencia general donde se podía analizar con más exactitud la rentabilidad o la variación de gasto por cada centro de costo, esto se vio reflejado el mes siguiente con las decisiones tomadas por la gerencia general sobre los puntos de ventas, para finalizar el presente trabajo de suficiencia se logró su objetivo de orientar a la empresa, a mejorar sus herramienta de control y análisis, para poder tomar decisiones financieras, lo cual se verá reflejado en su crecimiento económico.