dc.creatorFuchs, Rosa María
dc.creatorTorres, Carla
dc.date.accessioned2022-11-22T21:21:31Z
dc.date.accessioned2023-05-31T19:49:52Z
dc.date.available2022-11-22T21:21:31Z
dc.date.available2023-05-31T19:49:52Z
dc.date.created2022-11-22T21:21:31Z
dc.date.issued2012-07-10
dc.identifierFuchs, R. M. y Torres, C. (2012). Los tipos de cultura y su relación con la rotación organizacional. Journal of Business, Vol.4(1): 41-60. https://doi.org/10.21678/jb.2012.57
dc.identifierhttps://hdl.handle.net/20.500.12640/3263
dc.identifierhttps://doi.org/10.21678/jb.2012.57
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/6507101
dc.description.abstractLa rotación de personal es una de las grandes preocupaciones del entorno empresarial. Uno de los factores que merece la pena estudiar para evitarla es la cultura organizacional. En este artículo se presenta una revisión de literatura y una propuesta de modelo que permitirán abordar aspectos clave en cuanto a la retención de personal a nivel organizacional.
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad del Pacífico
dc.publisherPE
dc.relationurn:issn:2078-9424
dc.relationhttps://revistas.up.edu.pe/index.php/business/article/view/57
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rightsAttribution 4.0 International
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.subjectRotación
dc.subjectRetención
dc.subjectCultura organizacional
dc.titleLos tipos de cultura y su relación con la rotación organizacional
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article


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