Nota técnica: Gestión de Control del Cronograma y de Costo

dc.contributorUniversidad de Piura. Facultad de Ingeniería. Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas.
dc.creatorGuerrero Chanduví, Dante A.
dc.date.accessioned2019-02-01T16:41:58Z
dc.date.accessioned2023-05-31T19:32:09Z
dc.date.available2019-02-01T16:41:58Z
dc.date.available2023-05-31T19:32:09Z
dc.date.created2019-02-01T16:41:58Z
dc.date.issued2019-02-01
dc.identifierhttps://hdl.handle.net/11042/3782
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/6502911
dc.description.abstractSe explican los procesos de controlar el cronograma y los costos en el proyecto. Para el control de cronograma, existe la compresión del cronograma, ajustar los adelantos y retrasos, el método de la ruta crítica. Mientras que, para controlar los costos, existe la gestión del valor ganado.
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad de Piura
dc.relationAdobe Reader
dc.relation1
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rightsDante Arturo Martín Guerrero Chanduví
dc.rightsCreative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivar 4.0 Internacional
dc.subjectProyectos -- Teoría
dc.subjectAdministración de proyectos -- Control de costos
dc.subjectAdministración de proyectos -- Ingeniería
dc.titleNota técnica: Gestión de Control del Cronograma y de Costo
dc.typeApuntes, Guías y Manuales


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