dc.contributor | Vargas Palma, Carlos Oswaldo | |
dc.creator | Bernal Alvarado, Jose Daniel | |
dc.creator | Ortega Medrano, Julia Avelina | |
dc.creator | Rojas Solis, Juan Pablo | |
dc.creator | Torres Mitchell, Sharon Carolina | |
dc.date.accessioned | 2022-11-02T20:43:53Z | |
dc.date.accessioned | 2023-05-23T20:18:59Z | |
dc.date.available | 2022-11-02T20:43:53Z | |
dc.date.available | 2023-05-23T20:18:59Z | |
dc.date.created | 2022-11-02T20:43:53Z | |
dc.date.issued | 2022 | |
dc.identifier | https://hdl.handle.net/20.500.14005/12885 | |
dc.identifier.uri | https://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/6402421 | |
dc.description.abstract | El presente Plan Estratégico para el periodo 2019 al 2024, ha sido desarrollado con la finalidad de proponer un conjunto de estrategias que alinean las metas y objetivos de la organización para que ayude a incrementar su participación en el mercado y obtenga una mejor rentabilidad.
La empresa COTEXSUR inició sus operaciones en el año 2009 por iniciativa de los socios Cristhian Newton y Samir Khalilieh, teniendo una inversión inicial de US$ 1 millón de dólares que el Consorcio destinó para la adquisición del terreno e implementar la infraestructura, además de US$ 1.550 millón quinientos cincuenta mil dólares para la compra de equipos e implementar las instalaciones. La capacidad instalada al inicio fue de 100 ton/mes, orientando el servicio de teñido a empresas de venta de tela local.
En el año 2014, la empresa FILASUR compra parte de las acciones e ingresa como socio estratégico del Consorcio de Inversiones del Pacifico S.A.C; este nuevo ingreso representó un importante aporte de capital destinado a la compra de maquinarias, equipos e infraestructura, lo cual permitió aumentar la producción a 350 ton/mes.
La empresa ha ido creciendo durante los últimos 10 años, lo que le permitió incrementar la producción de teñido en 11% para el 2012, en 42% para el 2013, y 33% para el 2015. Sin embargo, durante los últimos cinco años, COTEXSUR ha logrado diversificar su cartera de clientes incorporando a empresas exportadoras para brindarles diversos servicios de teñido. En este trabajo se elaboró la Matriz EFI, en la que identificamos que la empresa tiene problemas internos y deberá ajustar sus objetivos con el fin de lograr una posición más sólida. | |
dc.language | spa | |
dc.publisher | Universidad San Ignacio de Loyola | |
dc.publisher | PE | |
dc.rights | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
dc.source | Universidad San Ignacio de Loyola | |
dc.source | Repositorio Institucional - USIL | |
dc.subject | Administración de empresas | |
dc.subject | Planificación estratégica | |
dc.subject | Industria textil | |
dc.title | Plan estratégico para la empresa corporación Textil Del Sur S.A.C. para el periodo 2019-2024, Lima – Perú | |
dc.type | info:eu-repo/semantics/masterThesis | |