| dc.description.abstract | La siguiente investigación tiene como objetivo implementar un sistema de análisis de riesgos
para la ejecución de obras de infraestructura en la ciudad de Huancayo, aplicando la metodología
del PMBOK.
Se realizaron entrevistas y encuestas a 30 personas entre ellas residentes y supervisores de
las 15 obras analizadas; logrando así la identificación de 100 riesgos, seguido se realizó el análisis
cualitativo, mediante la matriz de probabilidad e impacto priorizando los riesgos en altos, medios y
bajos según lo establecido por el PMI (2017).
Seguidamente se procedió con el análisis cuantitativo, el cual se realizó en 15 obras
seleccionadas por administración directa en la ciudad de Huancayo ejecutadas en los años 2017-
2018. Se procedió a realizar la simulación de Monte Carlo y análisis de sensibilidad empleando el
software @Risk 7.6 y la distribución PERT, con datos de entrada de costo y presupuesto mínimo,
real y máximo.
A partir de los resultados de análisis cualitativo y cuantitativo, se generó las estrategias y
descripciones de las respuestas a riesgos, según la priorización que estos tuvieron. Las estrategias
usadas fueron escalar, evitar, transferir, mitigar y aceptar.
Se implementó finalmente el software RiskmanagerPeru, el cual tiene por objetivo desarrollar
los procesos que comprenden la gestión de riesgos (identificación y registro, análisis cualitativo, plan
e implementación de respuesta y monitoreo) con la finalidad de cumplir los objetivos del proyecto
(tiempo, costo y calidad).
Como conclusiones se tuvo que se identificaron 100 riesgos frecuentes en obras de
infraestructura por administración directa distribuidos en riesgos técnicos, de gestión, comerciales y
externos, respecto al análisis cualitativo se percibe que del total de riesgos el 26.2 % son
considerados riesgos altos, el 55.7 % moderados y el 18.1% bajos; la variación promedio de las 15
obras en presupuesto fue de 1.32% y de cronograma fue 7.16%, estos resultados fueron calculados
con el programa @Risk 7.6. Se implementaron estrategias de respuesta tales como escalar, evitar,
transferir, mitigar y aceptar de las cuales como resultados se obtuvo que 17 corresponden a la
estrategia escalar, 67 a evitar, 14 a mitigar y 2 a aceptar. Finalmente se implementó un Software
denominado RiskmanagerPeru, que incluye los procesos de registro de riesgos, análisis cualitativo
de riesgos, plan e implementación de riesgos, monitoreo de riesgos e informe de riesgos. | |
