Diseño de un plan estratégico de control de inventario para la empresa Distribuidores de Industrias Nacionales cía. Ltda.

Abstract

La investigación realizada en la empresa Distribuidores de Industrias Nacionales Cía. Ltda. ubicada en la ciudad de Guayaquil, se basó en la creación de un plan estratégico para el control de inventario, la compañía con el transcurso de los años ha ido incrementando su cartera de productos sin una adecuada administración de los mismos provocando falencias en el manejo y control de sus inventarios destinados a la venta, en los registros de ingresos y egresos y el correspondiente almacenaje presentando como consecuencia una gestión ineficiente. El proyecto estuvo enmarcado en una completa descripción de la empresa y de su funcionamiento administrativo, se realizara un estudio de campo levantando la información mediante encuestas y entrevistas a los colaborados de la empresa, la indagación realizada tiene incidencia directa con la organización y sus técnicas aplicadas para cada proceso, con la verificación de estas anomalías se procederá a proponer la solución de este problema planteando un plan estratégico que conlleva la creación de manuales de funciones, procesos y políticas, reestructuración física de la bodega, determinación de un sistema de control y evaluación de los diferentes procesos, capacitaciones al personal del área e implementación de un buzón de sugerencias para los empleados.

The research carried out in the company Distribuidores de Industrias Nacionales Cia. Ltda. Located in the city of Guayaquil, was based on the creation of a strategic plan for inventory control, the company over the years has been increasing its product portfolio without adequate management of them causing flaws in the Management and control of their inventories destined for sale, in the records of income and expenses and the corresponding storage, presenting as an inefficient management. The project was framed in a complete description of the company and its administrative operation, a field study was carried out raising the information by means of surveys and interviews to the collaborators of the company, the investigation carried out has Direct incidence with the organization and its techniques applied for each process, with the verification of these anomalies will proceed to propose the solution of this problem by proposing a strategic plan that involves the creation of manuals of functions, processes and Policies, physical restructuring of the warehouse, determination of a system of control and evaluation of the different processes, trainings to the staff of the area and implementation of a mailbox of suggestions for the employees.