El talento humano y su influencia en el desarollo organizacional en la pequeña empresa en el norte de Guayaquil

Abstract

Esta investigación es realizada con el fin de indagar cómo los directivos de una empresa ecuatoriana donde se aplican los conceptos sobre los modelos de gestión en el talento humano, su aporte para la empresa y como se gestionan, debido a que desde tiempo atrás, se ha venido trabajando en este tema y es necesario que muchas empresas en la actualidad conozcan sobre este concepto y los diferentes modelos de gestión del talento humano. Este proyecto a parte de su introducción y objetivos, consta a continuación de: Capítulo 1: que nos enseña los marcos que se usaron en la investigación como también los conceptos, definiciones, la misión y visión de la empresa y la estructura de los departamentos funcionales en los que se basa la investigación. Capítulo 2: Trata sobre la empresa, sus antecedentes y la tabulación de datos con sus respectivos análisis. Capítulo 3: Trata de cómo implementar el mejor modelo de gestión para talento humano según los resultados del análisis de datos. Las conclusiones y recomendaciones que al final aportan el resumen de los puntos más importantes de la investigación y los consejos de cómo poner en práctica los resultados obtenidos.

This research is carried out in order to investigate how the executives of an Ecuadorian company where the concepts of management models in human talent, their contribution to the company and how they are managed are applied, has been working on this topic and it is necessary that many companies at present know about this concept and the different models of human talent management. This project, apart from its introduction and objectives, consists of the following: Chapter 1: which teaches us the frames used in the research as well as the concepts, definitions, mission and vision of the company and the structure of the functional departments on which the research is based. Chapter 2: Discusses the company, its background and tabulation of data with their respective analysis. Chapter 3: Discusses how to implement the best management model for human talent based on data analysis results. The conclusions and recommendations that in the end contribute a summary of the most important points of the research and the advice on how to put into practice the results obtained.