Metodología 5 s´s para optimizar la gestión de mantenimiento y limpieza.

Abstract

En el presente trabajo, el problema de investigación es, que el personal olvida las normas más sencillas y visibles, el desorden en el reciclaje y la poca cultura de higiene, trayendo la empresa gastos innecesarios de dinero y pérdida de tiempo. El objeto de estudio, la calidad total y el campo de investigación gestión de mantenimiento y limpieza. La metodología que se utilizó en la investigación es cualitativa, también el método inductivo, deductivo y el empírico. Así como la premisa: la implementación de la metodología 5 S’s mejorará la gestión de mantenimiento y limpieza en la empresa Swissgas del Ecuador S.A. La población y muestra fue de 50 miembros. Los resultados muestran que en realidad existen los problemas de desorganización, reducción de espacio, falta de cultura en la higiene y el despilfarro de tiempo y dinero, por esto los empleados y miembros de la empresa están de acuerdo que se implemente la metodología 5S’s para mejorar la gestión de limpieza en la empresa Swissgas del Ecuador S.A. Se concluye que la metodología en investigaciones previas, ha dado el éxito que esperaba, debido a que mejora la situación problema; además optimiza tiempo y reduce gastos a la empresa.

In this research as research problem it is that the staff the most simple and visible standards, disorder in recycling and uncultured forget hygiene, bringing the company unnecessary expenses of money and waste of time. The object of study is, total quality and research in the field is, management of maintenance and cleaning. The methodology used in qualitative research, also inductive, deductive and the empirical method. The premise implementing the 5 S´s methodology will improve the management of maintenance and cleaning in the company Swissgas of Ecuador. The population and sample consisted of 50 members. The results show that in reality there are problems ne company disorganization space reduction, lack of education on hygiene and waste of time and money, so that employees and members of the company agree that the methodology is implemented 5 S´s management to improve the Swissgas cleaning company. It is concluded that the methodology on previous research has given the success he expected because it improves also optimize problems situations time and reduce costs to the company.