| dc.contributor | Pino Jordán, Ricardo Miguel | |
| dc.creator | Farromeque Espinoza, Claudia Luz | |
| dc.creator | Mauricio Lucero, Frank Roberto | |
| dc.creator | Paucca Montoya, Lizbeth | |
| dc.creator | Salazar Celestino, Marco Antonio | |
| dc.date | 2020-07-21T00:17:24Z | |
| dc.date | 2020-07-21T00:17:24Z | |
| dc.date | 2020 | |
| dc.date | 2020-07-20 | |
| dc.identifier | http://hdl.handle.net/20.500.12404/16684 | |
| dc.description | FT Constructores SAC se dedica a la venta de departamentos en la ciudad de Lima
para el sector socioeconómico B, las viviendas son construidas con las normas peruanas
vigentes, y de acuerdo con las necesidades de los clientes. El mercado es cada vez más
exigente, por ende, la empresa debe innovar para consolidarse y alcanzar el éxito, con los
estándares más altos de calidad y desarrollar sus productos conservando el medio ambiente.
El plan estratégico desarrollado, evaluó la situación actual del sector inmobiliario y el
entorno interno de la empresa para definir las fortalezas y oportunidades, como los precios
competitivos, respaldo financiero, prestigio de la marca, bajas tasa de interés y subsidios del
gobierno; dentro de las debilidades y amenazas la carencia de un sistema de gestión integrado
(SGI), falta de un área de recursos humanos, incremento del precio de terrenos, crecimiento
lento del PBI e ingreso de inmobiliarias extranjeras. La visión integral del entorno propició
plantear cinco objetivos a largo plazo: (a) al año 2025, obtener al 100% las certificaciones del
SGI, (b) incrementar la rentabilidad de 7.58 a 12%, (c) participar en el mercado del sector A
de 0 a 10%, (d) incrementar las ventas de S/ 55.24 a S/ 97 millones y (e) invertir el 1% de la
utilidades en automatización y calidad, en consecuencia se ha retenido siete estrategias
intensivas: (a) importar directamente materiales y equipos, (b) desarrollar los proyectos con
el Bono Mivivienda Verde, (c) implementar nuevas tecnologías, (d) tener un SGI, (e)
desarrollar convenios con los proveedores, (f) ingresar al segmento A y (g) desarrollo de
nuevos productos.
Por último, FT Constructores tiene ventajas competitivas como el marketing, la
calidad y la flexibilidad al cambio, que le permite sostenerse en un mercado tan dinámico; las
estrategias, objetivos y políticas determinadas son coherentes a los intereses de la empresa,
proporcionando mayor rentabilidad y valor agregado, que deben implementarse para afrontar
los nuevos retos del sector inmobiliario del Perú. | |
| dc.description | FT Constructores SAC is dedicated to the sale of apartments in socioeconomic sector
B in the city of Lima, the products are built with current Peruvian standards, and according to
the needs of customers. The market is increasingly demanding; therefore, the company must
innovate to consolidate and achieve success, with the highest quality standards and develop
its products while preserving the environment.
The developed strategic plan evaluated the current situation of the real estate sector
and the internal environment of the company to define strengths and opportunities, such as
competitive prices, financial support, brand prestige, low interest rates and government
subsidies; Within the weaknesses and threats, lack of an integrated management system
(IMS), lack of an area of human resources, increase in land prices, slow GDP growth and
income of foreign real estate. The comprehensive vision of the environment led to setting five
long-term objectives: (a) by 2025, obtain 100% IMS certifications, (b) increase profitability
from 7.58 to 12%, (c) participate in the sector market A from 0 to 10%, (d) increase sales
from S / 55.24 to S / 96.67 million and (e) invest 1% of profits in automation and quality,
consequently seven intensive strategies have been retained: (a) directly import materials and
equipment, (b) develop the projects with the Green Mivivienda Bond, (c) implement new
technologies, (d) have an Integrated Management System, (e) develop agreements with
suppliers, (f) enter segment A and (g) development new products.
Lastly, FT Constructores has competitive advantages pertaining to marketing, quality
and flexibility to change, which enable it to sustain itself in such a competitive market; the
strategies, objectives and determined policies are coherent to the interests of the company,
providing greater profitability and added value, which must be implemented to face the new
challenges of the real estate market in Peru. | |
| dc.language | spa | |
| dc.publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú | |
| dc.publisher | PE | |
| dc.rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú | |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
| dc.rights | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ | |
| dc.subject | Empresas inmobiliarias--Planificación estratégica | |
| dc.subject | https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 | |
| dc.title | Planeamiento estratégico para la empresa FT Constructores SAC | |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/masterThesis | |
