dc.contributorUniversidade Estadual Paulista (Unesp)
dc.date.accessioned2021-07-14T10:26:19Z
dc.date.accessioned2022-12-19T23:17:54Z
dc.date.available2021-07-14T10:26:19Z
dc.date.available2022-12-19T23:17:54Z
dc.date.created2021-07-14T10:26:19Z
dc.date.issued2003
dc.identifierCiência & Saúde Coletiva. Rio de Janeiro, RJ, Brazil: ABRASCO - Associação Brasileira de Saúde Coletiva, v. 8, n. 2, p. 331-345, 2003.
dc.identifier1413-8123
dc.identifier1678-4561
dc.identifierhttp://hdl.handle.net/11449/211567
dc.identifier10.1590/S1413-81232003000200002
dc.identifierS1413-81232003000200002
dc.identifierS1413-81232003000200002.pdf
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/5392111
dc.description.abstractThe article argues that local governments had already taken over the management of health care policy in Brazil. Yet, there's no guarantee that local management will necessarily imply accountability, efficiency, as well as universal and equitable access to health care. It heavily depends on the incentives and controls upon local governments. Those are related to public policies institutional design. SUS built up, between 1988 and 1993, a complex institutional structure through decisions are to be taken, in order to accomplish health policy goals and answer new problems posed by reform implementation. The article analyses the SUS's institutional tools to induce local government actions committed to citizens welfare and health care quality. It concludes that although these mechanisms are not yet in their full operation, the challenge consists more in making them work better than replacing them by any other else.
dc.description.abstractO trabalho argumenta que os governos locais já assumiram a gestão da atenção básica à saúde no Brasil. No entanto, não há qualquer garantia intrínseca à gestão local que promova responsabilidade, eficiência, acesso universal e patamares eqüitativos de atenção à saúde. A qualidade da ação dos governos depende, em grande medida, dos incentivos e controles a que estes estão submetidos. Estes últimos, por sua vez, derivam do desenho institucional das políticas. O SUS construiu, entre 1988 e 1993, uma complexa estrutura institucional para a tomada de decisões, a qual deve viabilizar a realização dos objetivos da política de saúde, bem como respostas aos novos desafios próprios à sua implementação. O trabalho analisa os mecanismos institucionais que deveriam produzir gestões locais voltadas ao bem-estar dos cidadãos e à qualidade da atenção à saúde. Conclui que ainda que estes não funcionem plenamente, o desafio consiste mais em amadurecer a utilização desta estrutura institucional e menos em redesenhá-la.
dc.languagepor
dc.publisherABRASCO - Associação Brasileira de Saúde Coletiva
dc.relationCiência & Saúde Coletiva
dc.rightsAcesso aberto
dc.sourceSciELO
dc.subjectIntergovernmental relations
dc.subjectLocal governments
dc.subjectInstitutions
dc.subjectRelações intergovernamentais
dc.subjectGoverno local
dc.subjectInstituições
dc.titleFinanciamento federal e gestão local de políticas sociais: o difícil equilíbrio entre regulação, responsabilidade e autonomia
dc.typeArtículos de revistas


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