Definición del modelo de negocio y reestructuración admInistrativa y organización de la Asociación de Usuarios del Distrito de Adecuación de Tierras de Gran Escala del Río Bugalagrande "ASORIBU" en el año 2014

Abstract

The Bugalagrande River Large-Scale Land Adaptation District is was incorporated as a legal person in September 2009, after a arduous process of transformation from Fundación del Río Bugalagrande to the Association of Users of the Large-Scale Land Adaptation District of the Bugalagrande River, adding with this process 23 years of legal existence. However, the process of institutional transformation was structured from a correct technical and legal point of view, but the administrative concepts are not were well applied, generating problems for the normal development of the activities of the Management and the Board of Directors of the Association, which brought with it the need for administrative and organizational restructuring. The present degree work approached the case of ASORIBU as an opportunity academic and practical to generate a change in the organizational environment, starting from the basis of identifying the business model, which was not clear for the organization at the time of this investigation and constitute the bases of an administrative and organizational restructuring that enables the Association a real administrative transformation and according to the needs of the environment in which she moves, in order to make the exercise more efficient administration, offering the possibility to the organization of being sustainable in the time and to improve its internal procedures, optimizing its resources and understanding the economic dynamics that your business model represents.

El Distrito de Adecuación de Tierras de Gran Escala del Río Bugalagrande se constituyó como persona jurídica en el mes de septiembre de 2009, luego de un proceso arduo de transformación al pasar de Fundación del Río Bugalagrande a la Asociación de Usuarios del Distrito de Adecuación de Tierras de Gran Escala del Río Bugalagrande, sumando con este proceso 23 años de existencia legal. No obstante, el proceso de transformación institucional fue estructurado desde un punto de vista técnico y legal acertado, pero los conceptos administrativos no fueron bien aplicados, generando consigo problemas para el desarrollo normal de las actividades de la Gerencia y la Junta Directiva de la Asociación, lo que trajo consigo la necesidad de una reestructuración administrativa y organizacional. El presente trabajo de grado abordó el caso de ASORIBU como una oportunidad académica y práctica para generar un cambio en el entorno organizacional, partiendo de la base de identificar el modelo de negocio, el cual no estaba claro para la organización en el momento de esta investigación y constituir las bases de una reestructuración administrativa y organizacional que le posibilite a la Asociación una transformación administrativa real y acorde a las necesidades del entorno en el que ella se mueve, con el fin de volver más eficiente el ejercicio administrativo, brindando la posibilidad a la organización de ser sostenible en el tiempo y de mejorar sus procedimientos internos, optimizando sus recursos y entendiendo la dinámica económica que representa su modelo de negocio.