| dc.description.abstract | La presente investigación, respondió al objetivo general de proponer estrategias para el control del apalancamiento operativo a través de la administración de los inventarios en las empresas de comercialización de productos químicos de la Zona Industrial Corinsa, Estado Aragua., con la finalidad de introducir procedimientos de administración de inventarios que se habían obviado en las empresas, desconociendo la repercusión positiva que los mismos tienen y sus beneficios frente a mantener un ciclo de dependencia al financiamiento externo, que si bien a corto plazo permiten la funcionalidad, ante efectos de las finanzas restringe la capacidad organizacional y mantiene fuentes de riesgos abiertas. Desde el punto de misma metodológico se caracteriza como un proyecto factible que partió de un trabajo de campo de tipo descriptivo, apoyado en la revisión documental, aplicándose dos guiones de entrevistas, uno para conocer el manejo operativo de los inventarios y otro para conocer la situación financiera con respecto a los costos relacionados con este importante activo. La autora concluye que, la empresa ha desaprovechado las alternativas internas y operativas para escalar en el mercado y prepararse para las épocas de picos comerciales e inflacionarios tanto para la compra como para la venta, ello a pesar de que los costos en su mayoría son fijos, destacando que el almacenamiento no representa un peso financiero que haga descartar al apalancamiento operativo como una estrategia financiera para enfrentar los reveces del mercado. Recomendándose algunas estrategias de inventarios que aprovechando las oportunidades y fortalezas les permite hacer del apalancamiento operativo una alternativa para reducir las debilidades. | |
