Estudo sobre orçamento matricial utilizado por uma grupo de comunicação no sul do Brasil

Abstract

A competitividade do mercado faz com que as empresas busquem excelência em seus resultados. O orçamento matricial é uma ferramenta da contabilidade gerencial que aos poucos está sendo utilizada pelas empresas brasileiras para agregar ao orçamento tradicional uma metodologia de controle cruzado e participativo. A presente pesquisa tem como objetivo analisar o processo de mudança de um modelo tradicional de orçamento para o modelo matricial, por meio do estudo de caso de uma empresa de comunicação do sul do Brasil que há cinco anos implementou este modelo de orçamento. Por meio de entrevista e aplicação de questionários junto aos participantes do processo de mudança orçamentária foi possível caracterizar as etapas de implantação do orçamento matricial, verificar os aspectos dificultadores do processo e a ação da empresa para inibi-los. Observou-se na pesquisa que o apoio da alta gestão, insistência na mudança orçamentária e treinamento dos envolvidos orientados pelo ciclo PDCA, trouxe a maturidade metodológica necessária para o sucesso do projeto, atualmente aprovado e recomendado por todos os colaboradores da pesquisa.

The competitiveness of the market causes companies to seek excellence in their results. The matrix budget is a management accounting tool that is gradually being used by Brazilian companies to add a cross-control methodology and participatory control to the traditional budget. The present research aims to analyze the process changing from a traditional budget model to the matrix model, through a case study of a communication company from southern Brazil that implemented this budget model five years ago. By interviewing and applying questionnaires to the participants of the budget change process, it was possible to characterize the stages of implementation of the matrix budget, to verify the difficult aspects of the process and the company's action to inhibit them. It was observed in the research that the support of the high management, insistence on the budget change and the training of those involved oriented by the PDCA cycle, brought the methodological maturity necessary for the success of the project, currently approved and recommended by all the research collaborators.