| dc.description.abstract | A busca por diferenciais competitivos faz com que muitas empresas optem por focar seus esforços no seu core business e terceirizem processos de apoio como, por exemplo, os processos logísticos. Desta forma surgem empresas especializadas em oferecer estes serviços logísticos as quais, por sua vez, também possuem a necessidade de buscar maior competitividade. Neste contexto, a decisão de localização de um operador logístico demonstra-se um fator essencial no sucesso da empresa gerando consequências a longo prazo. Sendo assim, o presente estudo buscou determinar a localização para um centro de distribuição de um operador logístico através dos métodos centro de gravidade e AHP. Para tal foram identificados quais fatores influenciam esta tomada de decisão, bem como, os métodos mais relevantes para escolha de localização. Na sequência, a localização do empreendimento foi obtida através da aplicação combinada dos dois métodos a fim de combinar fatores quantitativos e qualitativos. Durante a aplicação dos métodos foram consultados especialistas da área com a finalidade de obter uma priorização dos fatores que influenciam esta tomada de decisão. Por fim, considerando a demanda e as cidades atendidas, a macrolocalização obtida para o empreendimento foi uma região florestal inviável em Minas Gerais, enquanto, o método da microlocalização refinou a decisão indicando a cidade de Duque de Caxias, no Rio de Janeiro, como a melhor localização de acordo com os fatores considerados. | |
