dc.contributorpt-BR
dc.creatorCabral, Antonio Carlos Dantas
dc.creatorFleury, Afonso Carlos Corrêa
dc.date2007-12-01
dc.date.accessioned2022-12-07T18:42:30Z
dc.date.available2022-12-07T18:42:30Z
dc.identifierhttps://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/40
dc.identifier10.3895/S1808-04482007000400001
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/5310177
dc.descriptionEste trabalho teve como objetivo desenvolver e validar modelo de gestão de empresas que atuam em cadeias produtivas caracterizadas pela turbulência e pela pouca disponibilidade de indicadores, adaptando conceitos da Teoria das Restrições (TTOC). O modelo, denominado Competitividade Sistêmica, que permite coletar e interpretar dados, desenhar cenários, alicerçar decisões e buscar a vantagem competitiva, foi desenvolvido com base no pensamento sistêmico, nas estratégias de diferenciação e nas de negociação. Os resultados obtidos em 70 entrevistas na Cadeia Produtiva de Alimentos validaram a sua aplicabilidade e permitiram identificar três pontos críticos a considerar na elaboração das estratégias: ênfase excessiva em custos; falta de visão sistêmica; e conhecimento e competências não desenvolvidos de forma adequada. Ele pode ser também usado em cadeias estáveis, como leitura adicional, para complementar o cenário no qual atuam.pt-BR
dc.formatapplication/pdf
dc.languagepor
dc.publisherUniversidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)pt-BR
dc.relationhttps://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/40/37
dc.rightsDireitos autorais 2016 CC-BYpt-BR
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0pt-BR
dc.sourceRevista Gestão Industrial; v. 3, n. 4 (2007)pt-BR
dc.source1808-0448
dc.source10.3895/S1808-044820070004
dc.titleCOMPETITIVIDADE SISTÊMICA: UM MODELO DE ANÁLISE DE CENÁRIOS PARA GESTÃO DE EMPRESASpt-BR
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.typept-BR


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