dc.contributorpt-BR
dc.creatorEmilly Karoline Tonini Silva; Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Apucarana, Paraná, Brasil
dc.creatorJanaina Piana; Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Apucarana, Paraná, Brasil
dc.creatorNátaly Gabrielly Siqueira Alves; Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Apucarana, Paraná, Brasil
dc.creatorVinícius Bonifácio Volante; Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Apucarana, Paraná, Brasil
dc.date2021-10-19 10:52:59
dc.date.accessioned2022-12-07T18:20:27Z
dc.date.available2022-12-07T18:20:27Z
dc.identifierhttps://eventos.utfpr.edu.br//sei/sei2021/paper/view/7727
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/5308475
dc.descriptionNo contexto das pequenas empresas a inserção da gestão estratégica ainda é rara. E, um dos fatores que contribuem para a mortalidade das pequenas empresas é a falta de planejamento dos negócios e da capacitação em gestão empresarial. Diante disso, este artigo tem como objetivo a criação de um plano estratégico para uma empresa de tintas serigráficas. Utilizou-se ferramentas estratégicas, tais como: análise PESTEL, criação de cenários, análise das cinco forças de Porter, análise VRIO (valor, raridade, imitabilidade e organização) e análise FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) para a elaboração do plano estratégico. Essas técnicas - que auxiliam a entender o contexto atual da empresa - se estabelecem como um conjunto de procedimentos para se alcançar competitividade sem desconsiderar a essência da organização. A coleta de dados, para posterior análise, se deu por meio de entrevistas abertas com o proprietário da empresa e dados secundários. Ao final das análises construiu-se, juntamente com a assentimento da empresa, um plano de ação para alcance da estratégia geral de crescimento baseada em desenvolvimento de mercado.pt-BR
dc.formatapplication/pdf
dc.languagept
dc.publisherSeminário de Extensão e Inovação da UTFPRpt-BR
dc.rightsAutores que submetem a esta conferência concordam com os seguintes termos:<br /> <strong>a)</strong> Autores mantém os direitos autorais sobre o trabalho, permitindo à conferência colocá-lo sob uma licença <a href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/">Licença Creative Commons-Atribuição</a>, que permite livremente a outros acessar, usar e compartilhar o trabalho com o crédito de autoria e apresentação inicial nesta conferência.<br /> <strong>b)</strong> Autores podem abrir mão dos termos da licença CC e definir contratos adicionais para a distribuição não-exclusiva e subseqüente publicação deste trabalho (ex.: publicar uma versão atualizada em um periódico, disponibilizar em repositório institucional, ou publicá-lo em livro), com o crédito de autoria e apresentação inicial nesta conferência.<br /> <strong>c)</strong> Além disso, autores são incentivados a publicar e compartilhar seus trabalhos online (ex.: em repositório institucional ou em sua página pessoal) a qualquer momento antes e depois da conferência.<div id="_mcePaste" class="mcePaste" style="position: absolute; left: -10000px; top: 0px; width: 1px; height: 1px; overflow: hidden;"><h2 style="box-sizing: inherit; font-family: &quot;Source Sans Pro&quot;, sans-serif; line-height: 1.1; color: #ffffff; margin: 0px; font-size: 2em; clear: both; text-rendering: optimizeLegibility; padding: 0px; text-align: center;"><span class="cc-license-title" style="box-sizing: inherit; display: inline;">Atribuição-NãoComercial 4.0 </span></h2></div>
dc.sourceSeminário de Extensão e Inovação da UTFPR; XI Seminário de Extensão e Inovação da UTFPR0
dc.subjectAdministraçãopt-BR
dc.subjectPlanejamento estratégico; Análise; Crescimento.pt-BR
dc.titlePlano estratégico: uma proposta para uma empresa de tintas serigráficas0
dc.typeDocumento avaliado pelos parespt-BR


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