| dc.description | Este trabajo se basa en las teorías, investigaciones y experiencias que existen a la fecha. Como tal refleja mi punto de vista en cuanto al estado actual, tanto de la ciencia como del arte de la Administración.
Expresamente intento demostrar un panorama amplio, pero de manera concisa, de las enseñanzas, diferentes aplicaciones y realizar un acercamiento sistemático a la administración por objetivos.
La motivación que me ha empujado a realizar este trabajo ha sido la experiencia con empresas que consiguieron poner en práctica un programa de mantenimiento en forma satisfactoria y el haber visto. lo que hay que hacer y cómo se pueden evitar los escollos más comunes.
La selección de los capítulos se basó en la importancia actual de las prácticas administrativas y en la disponibilidad del tiempo para comprender los procedimientos que ello implica.
El trabajo se divide en seis capítulos que son:
El primer capítulo representa la introducción y describe los objetivos del trabajo, los alcances, una breve reseña del origen de la materia prima y las principales deficiencias en el mantenimiento como caso particular en la empresa.
El segundo capítulo comprende la descripción de los requerimientos del producto, así como el proceso productivo de la empresa.
El tercer capítulo expone el sistema de mantenimiento actual, comprende un análisis del sistema en el área de mantenimiento, realizando un diagnóstico de recursos, tecnología y gestión, así como un breve análisis de mantenimiento en los principales sistemas.
El cuarto capítulo plantea el nuevo sistema de mantenimiento, así como los alcances del sistema propuesto.
El quinto nos plantea el cruce de la información del modelo actual y modelo conceptual, obteniéndose el modelo propuesto.
El sexto nos plantea el análisis técnico económico entre los dos sistemas y sus ventajas.
Finalmente, se presenta las conclusiones generales.
Como apéndice presentamos las Normas Técnicas Peruanas, formatos correspondientes a la gestión de mantenimiento, gráficos, diagramas y organigramas, entre otros. | |
