Personnel Management In The Municipality Of San Francisco: From Its Organizational Structure

LA GESTIÓN DE PERSONAL EN LA ALCALDÍA DE SAN FRANCISCO: DESDE SU ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

dc.creatorLuisa, Luisa
dc.creatorLópez, Mirtha
dc.creatorDe Añez, Silenis
dc.date2019-03-08
dc.date.accessioned2022-11-15T15:51:22Z
dc.date.available2022-11-15T15:51:22Z
dc.identifierhttp://ojs.urbe.edu/index.php/lexlaboro/article/view/2562
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/5195500
dc.descriptionThe purpose of this paper is to describe the organizational structure of personnelmanagement in the San Francisco mayor of the municipality, Zulia state, during the period2004-2013. The research is descriptive, with a design of desk research and field,retrospective evolutionary unieventual. The results reveal that, as mayor of San Francisco,even though attempts have been made on administrative reorganization, theorganizational structure is characterized by a hierarchical trend; being centralized decisionmaking in the figure of the Mayor. While the implementation of labor policy is the responsibility of the General Coordination of Human Resource Management. We concludethat there are constitutional guidelines (1999), and promoting legal transformation ofpersonnel management in the public service, however, municipal practice, do not respondto changes implemented comprehensive planning, based on the unification ofmanagement criteria, to facilitate the transformation of labor policy promoted by thenational government.en-US
dc.descriptionEl propósito de este trabajo es describir la estructura organizativa de la gestión depersonal en la Alcaldía del municipio San Francisco del estado Zulia, durante el periodo2004-2013. El tipo de investigación es descriptiva, con un diseño de investigacióndocumental y de campo, evolutivo retrospectivo, unieventual. Los resultados revelan queen la Alcaldía de San Francisco, aun cuando se han realizado intentos de reorganizaciónadministrativa, la estructura organizativa se caracteriza por una tendencia jerárquica;siendo la toma de decisiones centralizada en la figura del Alcalde, mientras la ejecuciónde la política laboral es competencia de la Coordinación General de Gestión del TalentoHumano. Se concluye que existen lineamientos constitucionales (1999) y legales quepromueven la transformación de la gestión de personal en la administración pública, sinembargo, en la práctica municipal, los cambios ejecutados no responden a unaplanificación integral, sustentada en la unificación de criterios de gestión, que facilite elproceso de transformación de la política laboral promovida por el gobierno nacional.es-ES
dc.formatapplication/pdf
dc.formattext/html
dc.languagespa
dc.publisherLEX LABOROes-ES
dc.relationhttp://ojs.urbe.edu/index.php/lexlaboro/article/view/2562/2360
dc.relationhttp://ojs.urbe.edu/index.php/lexlaboro/article/view/2562/4272
dc.relationhttp://ojs.urbe.edu/index.php/lexlaboro/article/view/2562/3146
dc.sourceLEX LABORO; Vol. 7 (2015): Agosto 2014 - Enero 2015; 27-49es-ES
dc.source1856-9447
dc.titlePersonnel Management In The Municipality Of San Francisco: From Its Organizational Structureen-US
dc.titleLA GESTIÓN DE PERSONAL EN LA ALCALDÍA DE SAN FRANCISCO: DESDE SU ESTRUCTURA ORGANIZATIVAes-ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.typeArtículo revisado por pareses-ES


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