RESILIENCE AS ORGANIZATIONAL STRATEGY

LA RESILIENCIA COMO ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

dc.creatorHoffman, Heily
dc.date2019-05-10
dc.date.accessioned2022-11-15T15:51:14Z
dc.date.available2022-11-15T15:51:14Z
dc.identifierhttp://ojs.urbe.edu/index.php/forumhumanes/article/view/2460
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/5195456
dc.descriptionThe aim of this study is to describe resilience as Organizational Strategy, this researchleads to the description of characteristics of resilient people, factors that promoteresilience, key areas to develop and variable considerations as organizational strategy.Moreover, this article is structured as a documentary process, theoretical, analytical andconceptual, sustained in the early Sambrano (2010), Melillo and Suárez (2008), Gruhl(2009) and others. In this regard, it refers to the need to develop resilient organizations,prepared for any adversity, where members are introspective, creative, independent,innovative, appropriate and manage relationships where it is a well-defined structure,strategy known to all involved, appropriate control systems, culture and strong values. Asa result of using non-resilience as a strategy, probably would get decreased productivity,inadequate organizational climate, and discontent from employees, customers andshareholders. For these reasons, it is recommended to modern enterprises, implementand promote the use of these tools, which enable them to be considered resilient.en-US
dc.descriptionEl objetivo de este estudio fue describir la resiliencia como estrategia organizacional enempresas del sector químico; y se orientó a la descripción de características de laspersonas resilientes, los factores que promueven la resiliencia, áreas claves paradesarrollarla y consideraciones sobre la variable como estrategia organizacional. Seestructuró bajo un tipo documental, analítico, sustentándose en los principios deSambrano (2010), Melillo y Suárez (2008), Gruhl (2009), y otros. El mismo hace referenciaa la necesidad de desarrollar organizaciones resilientes, preparadas para cualquieradversidad, donde sus miembros sean introspectivos, creativos, independientes,innovadores, manejen relaciones interpersonales adecuadas y donde se encuentre unaestructura bien definida, con una estrategia conocida por todos los involucrados, sistemasde control idóneos, cultura y valores sólidos. Como resultado se encontró que lasorganizaciones no utilizan la resiliencia como estrategia, produciendo descenso en laproductividad, clima organizacional inadecuado, descontento por parte de empleados,clientes y accionistas. Se recomendó a las empresas, aplicar y fomentar el uso de estasherramientas, que les permitan lograr una actitud resilientes.es-ES
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherForum Humaneses-ES
dc.relationhttp://ojs.urbe.edu/index.php/forumhumanes/article/view/2460/2269
dc.sourceForum Humanes; Vol. 2 Núm. 2 (2014): Diciembre 2013 - Mayo 2014; 67-75es-ES
dc.titleRESILIENCE AS ORGANIZATIONAL STRATEGYen-US
dc.titleLA RESILIENCIA COMO ESTRATEGIA ORGANIZACIONALes-ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.typeArtículo revisado por pareses-ES


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