(Management of Financial Planning and Corporate Finance Public Sector)
Gerencia de la planificación financiera y finanzas corporativas en el sector público
| dc.creator | Rubio, Néstor Jesús | |
| dc.date | 2014-01-08 | |
| dc.date.accessioned | 2022-11-15T15:50:52Z | |
| dc.date.available | 2022-11-15T15:50:52Z | |
| dc.identifier | http://ojs.urbe.edu/index.php/civitas/article/view/2281 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/5195404 | |
| dc.description | This article is directed to analyze the management of financial planning and corporate finance in the public sector, based on the ideas of Brealey and Myers (2006), Brigham and Houston (2006), Gitman (2007), Ross, Westerfield and Jordan (2006). The type of research was descriptive, documentary, literature design, not experimental. We analyzed different documents, applications, content review. The results indicated that financial planning includes an anticipatory process, in which the financial manager believes this, in order to project its future actions, based on the information used, which involves a process of decision analysis, where the manager plays a fundamental role. Applied to the public sector, it highlights the need for a financial planning manager with a realistic vision of the different complexities of the financial system characteristics and the influence of economic variables on their activity for the purpose of achieving a global strategy anticipatory action. The analysis of the management of financial planning and corporate finance in the public sector, means having a manager with the ability to predict the conditions of the variables determining the evolution of different situations, together with a vision focused corporate finance in generating initiatives to increase efficiency and financial efficiency. | en-US |
| dc.description | Este artículo se dirigió a analizar la gerencia de la planificación financiera y las finanzas corporativas en el sector público, con base en los planteamientos de Brealey y Myers (2006), Brigham y Houston (2006), Gitman (2007); Ross, Westerfield y Jordan (2006). El tipo de investigación fue descriptivo, documental, con diseño bibliográfico, no experimental. Se analizaron diferentes documentos, aplicándose la revisión de contenido. Los resultados indicaron que la planificación financiera comprende un proceso anticipatorio, en el cual el administrador financiero considera el presente, a los fines de proyectar sus acciones a futuro, basado en la información manejada; lo cual implica un proceso de análisis decisional; en el que el gerente desempeña un rol fundamental. Aplicado al sector público, se evidencia la necesidad de un gerente de planificación financiera con una visión ajustada de las distintas complejidades características de los sistemas financieros, así como la influencia de las variables económicas sobre su actividad; a los fines de lograr una estrategia global de acción previsoria. El análisis de la gerencia de la planificación financiera y finanzas corporativas en el sector público implica contar con un gerente con la capacidad de prever las condiciones de las variables determinantes de la evolución de las distintas situaciones, conjuntamente con una visión de las finanzas corporativas focalizadas en genera iniciativas para incrementar la eficiencia, así como eficacia. | es-ES |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.language | spa | |
| dc.publisher | Universidad Privada Dr. Rafael Belloso Chacín | es-ES |
| dc.relation | http://ojs.urbe.edu/index.php/civitas/article/view/2281/2126 | |
| dc.source | CIVITAS; Vol. 2 Núm. 1 (2014): DICIEMBRE 2013 - MAYO 2014; 30 - 38 | es-ES |
| dc.title | (Management of Financial Planning and Corporate Finance Public Sector) | en-US |
| dc.title | Gerencia de la planificación financiera y finanzas corporativas en el sector público | es-ES |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/article | |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion | |
| dc.type | Artículo revisado por pares | es-ES |