Knowledge management model for a productivity and innovation center

Modelo de gestión del conocimiento para centros de productividad e innovación

dc.creatorQuiñonez Zúñiga, Carolina
dc.creatorRivera Martínez, Wilfred Fabián
dc.date2021-05-01
dc.date.accessioned2022-11-15T15:50:07Z
dc.date.available2022-11-15T15:50:07Z
dc.identifierhttp://ojs.urbe.edu/index.php/telos/article/view/3515
dc.identifier10.36390/telos232.09
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/5195228
dc.descriptionThe research analyzes an organization created in 2000 and whose work in favor of competitiveness is recognized nationally. This organization -CREPIC- stands out for its creation based on public policy in science and technology in addition to deploying strategies for economic sustainability despite the scarcity of resources allocated from the State. The main objective of the research is to propose a Knowledge Management model applicable to similar organizations. The theoretical contributions used were the pillars of Knowledge Management proposed by Stankosky  Baldanza (2018), as well as the components of a model suggested by Nonaka and Takeuchi (1995) and Rivero (2019). Methodologically, semi-structured interviews were conducted with the work team of the Regional Center for Productivity and Innovation of Cauca -CREPIC-. The main result is a knowledge management model aligned with the nature of the organization, the particularities of the territory and the bibliographic contributions on the matter. It is concluded that organizations of this nature need ample relational capital to act on the different fronts of productivity and innovation.   Keywords: Knowledge Management Model, Productivity, Innovation, Colombia.en-US
dc.descriptionLa investigación analiza una organización creada en el año 2000 y cuyos trabajos en pro de la competitividad regional son reconocidos en el ámbito nacional. Esta organización -CREPIC- se destaca por su creación a partir de la política pública en materia de ciencia y tecnología además de desplegar estrategias de sostenibilidad económica pese a la escases de recursos destinados desde el Estado. El objetivo principal de la investigación es proponer un modelo de Gestión de Conocimiento aplicable a organizaciones similares. Los aportes teóricos utilizados fueron los pilares de la Gestión del Conocimiento propuestos por Stankosky  y Baldanza (2018), asi como los componentes de un modelo sugeridos por Nonaka y Takeuchi (1995) y Rivero (2019). Metodológicamente se realizaron entrevistas semiestructuradas al equipo de trabajo del Centro Regional de Productividad e Innovación del Cauca -CREPIC-. El resultado principal es un un modelo de gestión de conocimiento alineado con la naturaleza de la organización, las particularidades del territorio y los aportes bibliográficos en la materia. Se concluye concluir que organizaciones de esta naturaleza precisan de amplio capital relacional para actuar en los diferentes frentes de la productividad y la innovación.   Palabras clave: Modelo de Gestión del Conocimiento, Productividad, Innovación, Colombia.es-ES
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad Dr. Rafael Belloso Chacínes-ES
dc.relationhttp://ojs.urbe.edu/index.php/telos/article/view/3515/4721
dc.relationhttp://ojs.urbe.edu/index.php/telos/article/view/3515/4748
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0es-ES
dc.sourceTelos: Revista de Estudios Interdisciplinarios en Ciencias Sociales; Vol. 23 No. 2 (2021): May-August 2021; 347-366en-US
dc.sourceTelos: Revista de Estudios Interdisciplinarios en Ciencias Sociales; Vol. 23 Núm. 2 (2021): Mayo-Agosto 2021; 347-366es-ES
dc.source2343-5763
dc.source1317-0570
dc.source10.36390/telos232
dc.titleKnowledge management model for a productivity and innovation centeren-US
dc.titleModelo de gestión del conocimiento para centros de productividad e innovaciónes-ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.typePer Review paperen-US
dc.typeArtículo evaluado por pareses-ES


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