Perspectivas de liderazgo consideradas por Bolman y Deal: un análisis en los gerentes venezolanos

dc.creatorRodríguez, Luis
dc.creatorMoreno Freites, Zahira
dc.date2013-02-14
dc.date.accessioned2022-11-15T15:48:47Z
dc.date.available2022-11-15T15:48:47Z
dc.identifierhttp://ojs.urbe.edu/index.php/telos/article/view/2144
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/5194992
dc.descriptionThe purpose of this article is to describe the leadership style that characterizes managers in Barquisimeto, State of Lara, Venezuela. Field research of the exploratory, cross-sectional type was carried out. A 360-degree assessment (self: 80, peer: 160, coordinator: 80 and partners: 160) that took into account the four (4) perspectives of leadership considered by Bolman and Deal (1995), the structural, symbolic, human resource and policy perspectives, was applied to a sample of 80 (eighty) managers. Results show that the managers have a slight tendency to over evaluate themselves positively on all leadership perspectives compared to assessments made by others (the coordinator, peers and collaborators); they tend to prefer structural and symbolic leadership styles almost equally, with an orientation toward human resources in second place and toward policy to a lesser extent.en-US
dc.descriptionEl propósito de este artículo es describir el estilo de liderazgo que caracteriza a los gerentes de la ciudad de Barquisimeto, estado Lara - Venezuela. Para ello se llevó a cabo una investigación de campo tipo exploratoria y transversal, en la que se aplicó a una muestra de ochenta (80) gerentes una evaluación 360º (autoevaluación: 80; pares: 160, coordinador: 80 y colaboradores 160) tomando en cuenta las cuatro (4) perspectivas de liderazgo consideradas por Bolman y Deal (1995), la perspectiva Estructural, la perspectiva Simbólica, la perspectiva Recursos humanos y la perspectiva Política. Los resultados obtenidos evidencian que los gerentes tienden ligeramente a sobre evaluarse positivamente en todas las perspectiva de liderazgo en comparación con las evaluaciones realizadas por los otros (coordinador, pares y colaboradores) además tienden a preferir un estilo de liderazgo Estructural y Simbólico casi simultáneamente, quedando en segundo lugar una orientación de Recursos Humanos y en menor medida la Política.es-ES
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad Dr. Rafael Belloso Chacínes-ES
dc.relationhttp://ojs.urbe.edu/index.php/telos/article/view/2144/1999
dc.sourceTelos: Revista de Estudios Interdisciplinarios en Ciencias Sociales; Vol. 15 No. 1 (2013): ENERO 2013 - ABRIL 2013; 49 - 63en-US
dc.sourceTelos: Revista de Estudios Interdisciplinarios en Ciencias Sociales; Vol. 15 Núm. 1 (2013): ENERO 2013 - ABRIL 2013; 49 - 63es-ES
dc.source2343-5763
dc.source1317-0570
dc.titleLeadership Perspectives Considered by Bolman and Deal: An Analysis of Venezuelan Managersen-US
dc.titlePerspectivas de liderazgo consideradas por Bolman y Deal: un análisis en los gerentes venezolanoses-ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.typePer Review paperen-US
dc.typeArtículo evaluado por pareses-ES


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