dc.creatorPrieto, María
dc.date2005-06-07
dc.date.accessioned2022-11-15T15:47:30Z
dc.date.available2022-11-15T15:47:30Z
dc.identifierhttp://ojs.urbe.edu/index.php/telos/article/view/1231
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/5194737
dc.descriptionEste trabajo plantea que para enrumbar las organizaciones y/o instituciones hacia su supervivencia y sustentabilidad, la gerencia debe estimular la transformación de los individuos en jugadores de un equipo, donde se genere una sinergia positiva que facilite la coordinación del esfuerzo común para alcanzar las metas. Metafóricamente se concibe al juego organizacional como un encuentro entre dos equipos. El “A” representa una fuerza impulsora o red, conformada por la alta gerencia y grupos de apoyo, el otro, “B”, opositor o factores restrictivos. El resultado dependerá de cómo el equipo “A” confronte a las fuerzas opositoras, siendo necesario una mayor coherencia entre lo que se expresa a través de decisiones y la concreción de acciones que viabilicen el logro del objetivo propuesto.  es-ES
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad Dr. Rafael Belloso Chacínes-ES
dc.relationhttp://ojs.urbe.edu/index.php/telos/article/view/1231/1143
dc.sourceTelos: Revista de Estudios Interdisciplinarios en Ciencias Sociales; Vol. 7 No. 2 (2005); 282 - 296en-US
dc.sourceTelos: Revista de Estudios Interdisciplinarios en Ciencias Sociales; Vol. 7 Núm. 2 (2005); 282 - 296es-ES
dc.source2343-5763
dc.source1317-0570
dc.titleJuego organizacional y acción gerencial: la búsqueda del confluir entre lo planeado y lo actuadoes-ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.typePer Review paperen-US
dc.typeArtículo evaluado por pareses-ES


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