La acción gerencial en el contexto de los cambios organizacionales

dc.creatorMedina Reinoso, Miguel Ángel
dc.date2018-07-26
dc.date.accessioned2022-11-14T20:18:44Z
dc.date.available2022-11-14T20:18:44Z
dc.identifierhttps://revistas.uclave.org/index.php/redine/article/view/1320
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/5188575
dc.descriptionThis article has been prepared for the purpose of publicizing important aspects of managerial action in the context of organizational change. A partial synthesis of the abundant literature on this topic is presented. Different authors point out that the approach is general, so the discussion is made on the knowledge and experience that can be applied to various types of organizations. The management action has a component that identifies with his studies. Being the subject of managerial action, or business management, management theorists have developed studies that have contributed to the role of managers in this case Henry Fayol (French industrial) wrote that managers perform five basic functions: planning will organize, organize, coordinate and control, on his experience as president of a mining industry, began to analyze the issues that make a manager to succeed in management.en-US
dc.descriptionEste artículo ha sido elaborado con el propósito de dar a conocer aspectos importantes sobre la acción gerencial en el contexto de los cambios organizacionales. Se presenta una síntesis parcial de la abundante literatura que existe sobre este tema. Diferentes autores señalan que el abordaje es general, de modo que la discusión se realiza sobre los conocimientos y las experiencias que pueden ser aplicables a diversos tipos de organizaciones. La acción gerencial tiene un componente que la identifica con la acción pedagógica. Al tratarse el tema de la acción gerencial, o gerencia empresarial, los teóricos en administración han desarrollado estudios, que han contribuido con el rol de los gerentes, en este caso Henry Fayol (industrial francés) escribió que los gerentes desempeñan cinco funciones básicas: planifican, organizan, ordenan, coordinan y controlan, bajo su experiencia como presidente de una industria minera, se dedicó a profundizar los aspectos que hacen a un gerente tener éxito en su gestión.es-ES
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad Centroccidental Lisandro Alvaradoes-ES
dc.relationhttps://revistas.uclave.org/index.php/redine/article/view/1320/618
dc.rightsDerechos de autor 2018 Miguel Ángel Medina Reinosoes-ES
dc.sourceRed de Investigación Educativa; Vol. 5 No. 2 (2013): July - December; 37 - 52en-US
dc.sourceRed de Investigación Educativa; Vol. 5 Núm. 2 (2013): Julio - Diciembre; 37 - 52es-ES
dc.sourceRed de Investigación Educativa; v. 5 n. 2 (2013): Julio - Diciembre; 37 - 52pt-BR
dc.source2244-7997
dc.subjectacción gerenciales-ES
dc.subjectcambios organizacionaleses-ES
dc.subjectacción pedagógicaes-ES
dc.subjectmanagement actionen-US
dc.subjectorganizational changesen-US
dc.subjectpedagogical actionen-US
dc.titleThe management action in the context of organizational changesen-US
dc.titleLa acción gerencial en el contexto de los cambios organizacionaleses-ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.typeArticlesen-US
dc.typeArtículoses-ES


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