La Disruption as an organizational phenomenon

La disrupción como fenómeno organizacional;
A disrupção como um fenômeno organizacional

dc.creatorBlanco Alarcón, Leyda Alejandra
dc.date2021-12-29
dc.date.accessioned2022-11-14T20:15:45Z
dc.date.available2022-11-14T20:15:45Z
dc.identifierhttps://revistas.uclave.org/index.php/gyg/article/view/3954
dc.identifier10.5281/zenodo.6660738
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/5187802
dc.descriptionThis work is the result of documentary research with an exploratory and descriptive scope whose objective is to interpret the disruption based on conceptual precisions provided by different authors. The categorization of elements that encourage the appearance of disruptive events in the organization, the participation of the subject as a promoter of disruption in the organization or if it is the reverse is also analyzed. The research deciphers that the concept under study is a phenomenon typical of complex, open and organic organizations determined by Edgar Morin and Gary Dessler, since they are suitable for breaking conventionalism, taking into account self-reference, self-organization, uncertainty, diversity and clutter. It is concluded that the disruption comes from subjects capable of encouraging organizational metamorphosis, also evidencing that disruptive organizations favor the transformation of subjects, thus turning them into disruptive agents as a result of a cyclical process.en-US
dc.descriptionEl presente trabajo es resultado de una investigación documental de alcance exploratorio y descriptivo cuyo objetivo es interpretar la disrupción partiendo de precisiones conceptuales aportadas por diferentes autores. Se analiza además la categorización de elementos que incentivan la aparición de eventos disruptivos en la organización, la participación del sujeto como agente promotor de la disrupción en la organización o si resulta inverso. La investigación descifra que el concepto en estudio es un fenómeno propio de las organizaciones complejas, abiertas y orgánicas determinadas por Edgar Morin y Gary Dessler, toda vez que son idóneas para romper los convencionalismos, tomando en cuenta la autorreferencia, la auto-organización, la incertidumbre, la diversidad y el desorden. Se concluye que la disrupción es procedente de sujetos capaces de incentivar metamorfosis organizacional, evidenciando además que las organizaciones disruptivas favorecen la transformación de los sujetos, logrando de esta manera convertirlos en agentes disruptivos como consecuencia de un proceso cíclico.es-ES
dc.descriptionEste trabalho é resultado de uma pesquisa documental de âmbito exploratório e descritivo cujo objetivo é interpretar a disrupção com base em precisões conceituais fornecidas por diferentes autores. Também é analisada a categorização de elementos que favorecem o aparecimento de eventos disruptivos na organização, a participação do sujeito como promotor de disrupção na organização ou se é o inverso. A pesquisa decifra que o conceito em estudo é um fenômeno típico de organizações complexas, abertas e orgânicas determinadas por Edgar Morin e Gary Dessler, uma vez que são adequadas para quebrar convenções, levando em conta autorreferência, auto-organização, incerteza, diversidade e transtorno. Conclui-se que a disrupção advém de sujeitos capazes de favorecer a metamorfose organizacional, evidenciando também que as organizações disruptivas favorecem a transformação dos sujeitos, transformando-os assim em agentes disruptivos em decorrência de um processo cíclico.pt-BR
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad Centroccidental Lisandro Alvaradoes-ES
dc.relationhttps://revistas.uclave.org/index.php/gyg/article/view/3954/2554
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0es-ES
dc.sourceGestión y Gerencia; Vol. 15 No. 2 (2021): July - December: Gestión y Gerencia; 51-68en-US
dc.sourceGestión y Gerencia; Vol. 15 Núm. 2 (2021): Julio - Diciembre: Gestión y Gerencia; 51-68es-ES
dc.sourceGestión y Gerencia; v. 15 n. 2 (2021): Julho - Dezembro: Gestión y Gerencia; 51-68pt-BR
dc.source2443-4612
dc.source1856-8572
dc.subjectDisrupciónes-ES
dc.subjectrupturaes-ES
dc.subjectquiebrees-ES
dc.subjectorganizacioneses-ES
dc.subjectdesordenes-ES
dc.subjectmetamorfosises-ES
dc.subjectDisruptionen-US
dc.subjectruptureen-US
dc.subjectbreaken-US
dc.subjectorganizationsen-US
dc.subjectdisorderen-US
dc.subjectmetamorphosisen-US
dc.subjectDisrupçãopt-BR
dc.subjectrupturapt-BR
dc.subjectorganizaçõespt-BR
dc.subjectdesordempt-BR
dc.subjectmetamorfosept-BR
dc.titleLa Disruption as an organizational phenomenonen-US
dc.titleLa disrupción como fenómeno organizacionales-ES
dc.titleA disrupção como um fenômeno organizacionalpt-BR
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.typeResearch Articlesen-US
dc.typeArtículos de Investigaciónes-ES
dc.typeArtigos de Pesquisapt-BR


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