dc.creatorMoro, Gastón J. L.
dc.date.accessioned2019-12-18T19:18:37Z
dc.date.accessioned2022-11-09T15:14:42Z
dc.date.available2019-12-18T19:18:37Z
dc.date.available2022-11-09T15:14:42Z
dc.date.created2019-12-18T19:18:37Z
dc.date.issued2019
dc.identifierhttp://ri.unlu.edu.ar/xmlui/handle/rediunlu/563
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/5171143
dc.description.abstractDe la misma forma que es necesario estudiar el contexto antes de plantear objetivos ambiciosos y proponer concienzudamente objetivos alcanzables, implementar una herramienta de gestión de piso de planta debe tener el mismo principio. Previamente a comenzar el diseño de tableros de mando y control, deben evaluarse, por un lado, la disponibilidad de los recursos actuales, a fin de saber qué perímetro de gestión es posible abarcar y, por otro lado, medir la confiabilidad de los indicadores utilizados, con el propósito de tomar decisiones sobre bases sólidas. Cuando una compañía decide llevar adelante una metodología para la implementación de tableros de control, la dirección encargada de destinar los recursos necesarios, no se toma el tiempo suficiente para saber si las personas destinadas a la metodología realmente tienen el tiempo requerido para participar y alcanzar los resultados esperados. Más aún, si la compañía en cuestión tiene varios años en el mercado y atravesó por continuos cambios de gestión, la dirección desconoce el detalle de las tareas de cada mando inferior como también si estas son y seguirán siendo requeridas para la nueva gestión. Esta Tesis de Maestría está dedicada al Management de compañías; en consecuencia, inicialmente se centrará en los mandos medios a efectos de demostrar mediante su desarrollo, cómo aporta a mejorar todos los niveles de gestión. Al efecto, se diseñará un Sistema de Gestión para el piso de planta orientado a alcanzar los objetivos de producción y consecuentemente, los resultados económicos de la Compañía. A su vez, el modelo de Regulación considerado permitirá un cambio de management más efectivo y resistente a los cambios en la dirección de la Compañía, generando mayor participación en todos los niveles de operación. Considerando como modelo una Compañía del rubro Plásticos con más de 40 años de presencia en el mercado, que ha iniciado sus actividades como Compañía Familiar y hoy continúa como multinacional, este trabajo de Tesis de Maestría evidenciará las ventajas de aplicar la metodología descripta en comparación con otras herramientas orientadas al mismo fin. Finalmente, esta tesis, constituirá una guía para la implementación efectiva de herramientas de gestión de piso de planta.
dc.languagees
dc.publisherUniversidad Nacional de Luján
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/ar/
dc.subjectGestión
dc.subjectCompanía
dc.titleSistemas de gestión de piso de planta. Ideas para implementación en una companía
dc.typeThesis
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.typeinfo:ar-repo/semantics/tesis de maestría
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion


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