| dc.description.abstract | ción que da fundamento a nuestro trabajo surge del específico
requerimiento, tanto del Gerente de RRHH, como del Jefe de Desarrollo, de poder
fomentar planes de carrera adecuándolos de la información que surja a partir del
sistema de evaluación de desempeño.
En la empresa años anteriores implementaron una herramienta de desempeño
destinada solo para el nivel jerárquico. Esto trae aparejado la imposibilidad, para el
departamento de desarrollo, de realizar gestiones en todos los niveles.
En las diversas entrevistas que hemos realizado al departamento de Recursos
Humanos, desean poder encontrar la manera de obtener un relevamiento del
cumplimiento de metas y objetivos ya sea a nivel general, como de cada puesto en
particular, pudiendo también contemplar los aspectos blandos.
Esta herramienta servirá para alinear a los trabajadores en la consecución de
los objetivos, tanto empresariales como personales.
Al implementar un sistema de evaluación de desempeño que involucre a todos
los niveles, se podrá evaluar la gestión y formas de trabajo, y a su vez, le servirá al
departamento de Recursos Humanos para poder trabajar otros temas, como lo son
la motivación, los sistemas de compensación, planes de carrera, detectar
necesidades de capacitación y mejorar las condiciones de trabajo. | |
