| dc.description.abstract | En el transcurso de la carrera universitaria se trabajó en las diversas
aristas que tiene la gestión del Capital Humano dentro de una organización, así
como también la importancia de tener integrado dicho departamento, es por
esto que a continuación se describe un trabajo de intervención a presentar en
la compañía TASSAROLI S.A., en la que se detectaron diversos problemas
producto de contar con características particulares a una Pyme que está
enfrentando un proceso de crecimiento no planificado, generando desorden
organizacional.
Una de las cualidades que presenta esta organización, es que su estructura es
simple y desproporcionada producto de un rápido y no planificado crecimiento
(mencionado anteriormente); también se encuentra un bajo grado de
complejidad; la autoridad está centralizada en una sola persona y existe poca
formalización (salvo en las áreas netamente operativas). Otros factores que
además se observaron es que en Tassaroli S.A no realiza planificación
estratégica y tampoco cuenta con un área que gestione el desarrollo de los
Activos Humanos, actualmente sólo se trabaja en la liquidación y
administración de nómina.
Este trabajo va a estar enmarcado en el rediseño de los Activos
Humanos, abarcado y gestionado de manera funcional los Subsistemas de
Previsión y Provisión. Estos subsistemas deben ser considerados como un
proceso, en el que se encuentran un conjunto de etapas, métodos y actividades
que determinarán los resultados. Creer que el reclutamiento o la selección es
una simple aplicación de técnicas e instrumentos es uno de los errores más
comunes que llevan a la ineficacia de las organizaciones que no tienen un
departamento de gestión humana profesionalizado.
Es por todo esto que se cree conveniente la oportunidad de realizar un
proceso integral de la gestión del Capital Humano en la compañía Tassaroli
S.A., para posibilitar a la organización una guía para las gestiones en las
cuales intervengan los subsistemas de previsión y provisión de los Activos
Humanos, de manera de brindar a todas las áreas el soporte que estos requieran de estos subsistemas, pudiendo la organización obtener un análisis
y descripción de las tareas, responsabilidades y capacidades que deben tener
los postulantes para cada puesto, llegado hasta el momento de tomar la
decisión de incorporar a un nuevo empleado; incluyendo cuales son los pasos
y autorizaciones que se deben llevar a cabo para lograr un correcto proceso de
reclutamiento, selección, inducción y capacitación, entre otros. Se espera que
esta propuesta genere no solamente un mejoramiento en la posibilidad de
seleccionar correctamente a las personas para cada puesto vacante; si no
también el seguimiento y acompañamiento en la adaptación del nuevo
empleado al puesto de trabajo. | |
