| dc.description.abstract | A los efectos de contribuir con el mejoramiento de la estructura de la
Municipalidad de Villa Carlos Paz, como consecuencia del desmesurado
crecimiento, consideramos oportuno revisar y actualizar las funciones que le
son propias a la Dirección de Recursos Humanos con el objetivo de alcanzar
mejores niveles de productividad y favorecer la imagen institucional desde la
óptica del profesionalismo de gestión contribuyendo consecuentemente a la
evaluación social que se realiza sobre ésta.
Para ello aplicaremos lineamientos y políticas específicos a los procesos de
reclutamiento, selección, relevamiento de puestos, planeamiento de recursos
humanos, evaluación de desempeño, capacitación, carrera profesional,
asignación de sueldos y salarios, asistencia, administración de datos del
personal y evaluación del departamento de recursos humanos, atendiendo los
factores condicionantes de la realidad política, económica, legal, social y
tecnológica en el que el Organismo se halla inmerso.
El presente trabajo se focaliza en la estructuración de un manual de
procedimientos que describa las actividades específicas llevadas a cabo, por la
Dirección de Recursos Humanos en forma conceptual y gráfica, a través de los
diagramas de flujo, que permita establecer las relaciones de carácter laboral
entre los distintos puestos del Departamento de Recursos Humanos de la
Municipalidad de Villa Carlos Paz a los efectos de facilitar la ejecución,
coordinación, seguimiento y evaluación del desempeño adecuado y eficiente de
las funciones asignadas por el Organismo.
De manera tal que la gestión municipal optimice el aprovechamiento de los
recursos materiales, financieros y tecnológicos que dispone para la producción
de servicios con el fin de promover el desarrollo social, mejorar la
competitividad de la economía municipal y la calidad de vida de la población; así como fomentar el desarrollo profesional de los trabajadores que la
componen.
Los procedimientos que aquí se incluyen son:
a) Reclutamiento
b) Selección
c) Relevamiento de puestos (Análisis)
d) Planeamiento de Recursos Humanos
e) Evaluación de desempeño
f) Capacitación
g) Carrera Profesional
h) Asignación de sueldos y salarios
i) Asistencia
j) Administración de Datos
k) Evaluación del Departamento de Recursos Humanos | |
