| dc.description.abstract | La situación problema parte a partir de que al vivir relativamente cerca de la empresa elegida, y tener amistades que fueron parte de ella nos llamo la atención el despido masivo de personas ocurrido este último tiempo.
PROBLEMA: "el alto índice de rotación en AEPSA S.R.L, ¿de qué manera está determinado por los procesos de reclutamiento, selección e inducción que se llevan a cabo?
Utilizaremos MODELO DE INTERVENCIÓN: donde a partir de un relevamiento dentro de la organización podemos ofrecer una propuesta de mejora para el problema planteado.De acuerdo al trabajo realizado, llegamos a la conclusión que nuestro diagnostico es efectivo: "El proceso de planeamiento, reclutamiento, selección e inducción que se llevan a cabo en AEPSA SRL, determina el alto índice de rotación en la misma". Un índice de rotación promedio anual que equivale al 60% de la dotación actual de empleados en la empresa.
Hay varios agentes o elementos que llevan a la rotación de personal pero en este trabajo de acuerdo a la información recaudada solo nos remitiremos a los procesos de planificación, reclutamiento, selección e inducción como venimos tratando. | |
