The connections between companies called board interlock allow to obtain resources and create relationships. This practice, whether intentional or not, generates connections that involve the strategic core of the company. Thus, there is a channel for the flow of strategic information, even between competitors. Previous studies have identified the creation of these connections, but without exploring them at the level of individuals. Through an analysis of social networks (n=2184), results have been presented that help to identify different national contexts (the United States and Germany), where interpersonal networks have similar structures, although inter-organizational networks are structurally different. This finding is essential to map the control over the flow of strategic information. Finally, a new role of intermediation in triads is identified from the contextual analysis of the figure of the broker in a board interlock relationship.Las conexiones entre empresas denominadas board interlock permiten obtener recursos y crear relaciones. Esta práctica, sea intencionada o no, genera conexiones que involucran el núcleo estratégico de la empresa. Así, existe un canal para el flujo de información estratégica, incluso entre competidores. Estudios previos han identificado la creación de estas conexiones, pero sin explorar a nivel de los individuos. Mediante un análisis de redes sociales (n=2184), se presentan resultados que contribuyen a identificar diferentes contextos nacionales (Estados Unidos y Alemania), donde las redes interpersonales tienen estructuras similares, aunque las redes interorganizacionales son estructuralmente diferentes. Este hallazgo es fundamental para mapear el control acerca del flujo de información estratégica. Finalmente, se identifica un nuevo papel de intermediaciones en tríadas a partir del análisis contextual de la figura del bróker en una relación de board interlock.